CPM과 PERT의 차이점
CPM과 PERT
복잡한 프로젝트를보다 빠르고 효율적으로 완료하기위한 기술이 많이 있습니다. CPM과 PERT는 이러한 목표를 달성하기위한 두 가지 강력한 도구입니다. 이 두 기술에는 동일한 기본 목적을 제공하기 때문에 유사점이 있습니다. 그러나 차이점에 대해 의심을 품을 수있는 사람들을 위해이 기사에서 설명 할 많은 차이점이 있습니다.
프로젝트의 복잡성으로 인해 시간 지연과 비용 초과를 없애기가 어렵습니다. 그러나 계획, 제어 및 구성의 적절한 기술을 사용하면 이러한 비용 초과 및 프로젝트 지연을 상당히 줄일 수 있습니다. 많은 도구의 문제점은 자산보다 더 많은 책임을지게하는 구현 및 실행 비용에 있습니다. 이러한 프로그램은보고 및 모니터링이 많이 필요하기 때문에 사용으로 인해 발생하는 이익보다 훨씬 큽니다. 이러한 문제는 프로젝트 관리자가 CPM 또는 PERT 중 하나를 사용할 때 매우 많이 사라집니다. 이 기술들이 무엇을 의미하고 어떻게 다른지 살펴 보겠습니다.
PERT
특정 활동의 완료 시간과 관련하여 높은 수준의 불확실성이 있습니다. 특히 연구 개발 프로젝트에서는 프로젝트 완료에 걸리는 시간을 측정하기가 어렵습니다. 이러한 경우 우리는 각 활동에 대해 확률 론적 접근법을 취할 수 있으며 낙관적 시간 추정치, 가장 가능성있는 시간 추정치 및 비관적 시간 추정치를 정의 할 수 있습니다. 각 활동에 예상되는 시간으로 중요한 경로를 결정할 수 있습니다. 따라서 PERT는 활동 완료를 위해 3 가지 추정치를 사용하는 확률 적 도구이며 프로젝트 완성을위한 계획 및 통제 도구입니다.
반면에 CPMCPM은 프로젝트의 모든 활동 완료에 대한 단 하나의 예상 시간 만 취하는 결정 론적 도구입니다. 또한 비용을 추정 할 수 있으므로 시간과 비용을 모두 제어 할 수 있습니다.
CPM 대 PERT 요약
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• R & D와 같이 각 활동의 시간 추정이 어려운 곳에서는 PERT가 더 적합한 방법입니다. • 각 활동의 예상 시간을 알고있는 루틴 프로젝트에서 CPM은 시간과 비용을 모두 제어 할 수있는 더 나은 도구입니다. • PERT는 본질적으로 확률 론적이지만 CPM은 결정적 도구입니다. 추천 |
