인사 관리와 인사 관리의 차이
인적 자원 관리와 인사 관리의 차이점을 파헤 치면 질문하는 전문가 영역에 따라 매우 다른 견해를 갖게 될 것입니다. 어떤 사람들은 두 사람 사이에 차이가 없다는 것을 강하게 인정하지만, 다른 사람들은 차이를 인정할 것이지만, 틀림없는 유사점을 여전히 인정할 것입니다. 그러나 일반 용어로는 용어를 서로 바꾸어 사용할 수있는 일반적인 경향이 있습니다.
인사와 인사 사이의 차이는 종종 철학적으로 묘사됩니다. 인사 관리에는 급여 문제, 고용 법 준수 및 기타 모든 관련 업무에 대한 더 많은 관리 원칙이 포함됩니다. HR은 회사의 일상 업무를 주도하는 핵심 자원 중 하나이기 때문에 인력 관리에 더 관심이 있습니다. 따라서 그것의 성공.
인사과 인사 관리를 구별 할 때마다 인사 관리는 인사 관리보다 항상 더 넓게 나타납니다. 인적 자원은 인사 관리 업무를 구현하고 정교화 함과 동시에 회사 이익을 위해 직원 팀을 구성 및 개발합니다. HR의 주요 목표 중 하나는 직원들이 기술을 최대한 활용하고 최대 효율 수준에서 작업하기에 적합한 환경을 제공하는 것입니다.
인사 관리에서 공통적으로 수행해야 할 업무에는 전통적인 일상 업무가 포함됩니다. 따라서, 일반적으로 반응성으로 기술된다. 이자형. 요구가 발생할 때만 응답합니다. 반면 인적 자원에는 회사의 인력을보다 효율적으로 관리하기위한 지속적인 혁신과 전략이 필요합니다. 따라서 일반적으로 사전 대책으로 간주됩니다. 회사의 인력을 개선하기위한 정책, 기능 및 기술 평가가 지속적으로 개발되고 있습니다.
인사 관리는 종종 조직의 영향을받는 것으로 간주되지 않지만 HR은 일반적으로 조직 기능의 필수적인 부분으로 간주됩니다. 인사 관리 업무는 전적으로 인사 부서의 영역입니다. 그러나 HR과 관련하여 회사의 고위급 직원 (관리자)의 대부분은 어떻게 든 관련되어 있으며 핵심 목표는 인사 관련 직무를 수행하는 데 필요한 기술 개발 프로세스에 관리자를 참여시키는 것입니다. 성과, 동기 부여 및 보상 측면에서 인사 관리는 일반적으로 직원 만족도를 산출하기 위해 임금, 보너스, 보상 및 표준 유급 연가로 보상하고 동기를 부여하기 위해 노력합니다.HR의 경우, 주요 동기는 직업 창의력, 작업 그룹 및 도전을 만 족시키는 효율적인 전략으로 간주됩니다.
요약:
인사 관리는 급여 및 이와 유사한 업무에 더 관심이있는 반면 HR은 회사 인력의 전반적인 관리와 관련이 있습니다.
인사 작업은 반응 적이며 HR 작업은 일반적으로 사전 행동 적이며 지속적입니다.
인사 관리는 조직의 영향과는 독립적 인 것으로 간주되는 반면 HR은 고위 경영진 같은 일부 직원의 의견에 의존합니다.
