선 조직과 기능 조직의 차이점 | 라인 조직과 기능 조직의 비교
주요 차이점 - 선 조직과 기능 조직
조직은 조직이 운영 및 수행을 용이하게하는 다양한 구조에 따라 배치 될 수 있습니다. 선 조직과 기능 조직의 주요 차이점은 선 조직이 최고 경영자로부터 직속 직선이 흘러 나오고 책임 노선이 반대 방향으로 흐르는 구조로 운영된다는 것입니다. 반면 기능 조직은 회사는 금융, 생산 및 마케팅과 같은 특수 기능 영역을 기반으로 소규모 그룹으로 나뉩니다. 조직 구조는 의사 결정 및 작업 할당의 속도에 직접적인 영향을 미치므로 조직의 중요한 측면입니다.
목차1. 개요 및 주요 차이점
2. 선 조직이란 무엇입니까?
3. 기능 조직이란 무엇인가
4. 나란히 비교 - 선 조직 대 기능 조직
5. 요약
라인 조직이란 무엇입니까? 선 조직은 일반적으로 사용되는 조직 구조로서 최고 경영자로부터의 직접적인 권한 흐름과 책임의 방향이 반대 방향으로 흐릅니다. 이는 최고 경영층이 의사 결정을 내리고 계층의 하위 직원에게 의사 소통하는 관리에 대한 하향식 접근 방식입니다. 라인 관리자는 의도 된 결과를 얻기 위해 작동하는 팀을 관리하도록 지정됩니다. 라인 조직은 가장 오래되고 간단한 관리 조직 방법입니다.
명령의 스칼라 체인 (직선에서 가장 높은 순위에서 가장 낮은 순위로 이동하는 정식 공식 라인)의 구현으로 인해 이해하고 관리 할 수있는 매우 간단한 조직 구조입니다. 이 유형의 조직에서는 모든 직원이 자신의 직위를 분명히 알고 있으며 명확한 권한과 책임을 모든 직원에게 할당합니다.
선 조직의 가장 중요한 단점 중 하나는 이러한 유형의 구조가 종종 단방향 통신을 초래한다는 것입니다. 상위 경영진이 결정을 내리고 불만 사항을 제기하고 하위 직원의 제안을 최고 권위자에게 전달할 수 없습니다. 낮은 수준의 직원은 고객과 더 가깝기 때문에 의사의 경험과 제안을 의사 결정에 반영해야합니다.그림 01: 라인 조직 구조
기능 조직이란 무엇입니까? 기능적 조직은 금융, 마케팅 및 생산과 같은 특수 기능 영역을 기반으로 소규모 그룹으로 조직이 구성되는 널리 사용되는 조직 구조입니다. 이러한 기능 영역을 '사일로'라고도합니다. 각 기능은 최고 경영자에게 책임을지고 각 부서가 유리한 성과를 달성하도록 지시하는 이중 책임을 가진 부서장이 관리합니다.
그림 2: 기능 조직의 조직 구조
기능 조직에서는 모든 부서가 동기화되어 공통 목표를 향해 노력해야합니다. 실질적으로 이것은 의도 한 범위 내에서 발생하지 않으며 각 부서는 다른 부서보다 더 나은 결과를 보여주기 위해 부서 간 갈등이 발생할 수 있습니다. E. 지. YTD Company는 기능적 구조로 운영됩니다. 금 회계 연도 예산 준비 중에 재무 부서 책임자는 투자 프로젝트에 할당 할 수있는 최대 기금 금액이 2 억 5 천만 달러라고 발표했습니다. 그러나 연구 개발 및 마케팅 부서의 두 부서 모두 그들이 각각 2 억 달러와 8 천만 달러의 투자 프로젝트를 수행 할 계획이라고 강조했다. 자금 부족으로 인해 단 하나의 프로젝트 만 수행되거나 재무 부서는 투자 할당량을 늘려야합니다.
선 조직과 기능 조직의 차이점은 무엇입니까?
- 선 조직과 기능 조직
선 조직은 최고 경영자로부터의 직권 흐름과 책임 노선이 반대 방향으로 흐르는 구조로 운영됩니다.
기능적 조직은 재무, 생산 및 마케팅과 같은 전문 기능 영역을 기반으로 소규모 그룹으로 나뉘어집니다.
특성화
전문화 수준이 줄 조직
기능 조직에서 전문화 수준이 높음. |
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| 의사 결정 | 의사 결정은 기능 조직에서 더 큰 범위에서 부서 관리자에게 위임됩니다. |
| 진화론 적 관계를 규정하지는 않는다. | |
| 타인에 대한 태도 | 중소 규모 조직에 선 조직 구조가 가장 적합 |
| 기능 조직 구조는 대규모 조직에 더 많은 혜택을 줄 수 있습니다. | |
| 요약 - 선 조직과 기능 조직 | 선 조직과 기능 조직의 차이점은 주로 조직 방식에 달려있다. 최고 경영자로부터 명확한 권한의 흐름으로 운영되고 반대 방향으로 책임이있는 라인을 조직하는 조직을 라인 조직이라고합니다. 업무가 특수 기능에 따라 분리 된 경우 해당 조직은 기능 조직입니다. 조직 구조를주의 깊게 선택해야하며 이는 비즈니스의 성격에 달려 있으며 최고 경영자와 적절하게 관리되는 조직 구조의 선호는 직원의 동기 부여를 높이고 비용을 절감 할 수 있습니다. |
| 참고 문헌 | |
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