관리자와 기업가의 차이 차이점

관리자는 무엇입니까?

관리자는 기존 사업 또는 공식 프로젝트의 관리자입니다. 관리자는 예상되는 시간 내에 회사를 유지 및 성장 시키거나 프로젝트를 완료하고 이러한 작업을 수행하기 위해 일련의 자원을 사용하여 바람직한 결과를 얻는 것이 목적입니다.

대부분의 경우 관리자는 회사 내 경험 년수를 기준으로 선택하거나 회사 외부에서 고용 한 후 같은 분야에서 수년간의 경험을 쌓았습니다. 요구 사항을 충족시키기 위해 경영자, 재무, 마케팅, 인사 또는 생산에 대한 교육 배경을 관리자에게 요구해야하는 경우가 있습니다.

관리자의 추가 특성과 책임은 다음과 같습니다.

해당 직위에 임명되었습니다.

관리자의 가장 중요한 능력 중 하나는 회사의 대차 대조표를 강화하는 것입니다. 그렇게하기 위해서는 직장에서 다음과 같은 기술을 개발하는 것이 필수적입니다.

적절한 권력 행사:

동료들과 다른 팀 동원. 책임, 권한 및 목표를 제공하기 위해 개인 네트워크에 남아있는 사람을 결정하십시오. 심판:
광범위한 전략이나 단기 목표 또는 적절한 노동력을 선택하십시오. 관리자는 객관적인 판단을 내려야합니다. 그들은 그들의 행동의 결과에 대한 책임이 있으며 회사에 위험 또는 이익이 될 수 있습니다. 의사 소통:
의사 소통은 단지 정보와 지침을 방송하는 것이 아닙니다. 팀원은 제공된 정보를 받아 들일 필요가 있습니다. 이 통신은 명시 적 또는 묵시적이며 직접적 또는 간접적 일 수 있습니다. 기업가 란 무엇입니까?

기업가는 자신의 프로젝트 분야에서 초기 교육이나 지식을 갖지 못할 수 있습니다. 그러나 성공 가능성을 높이기 위해 대학은 기업가 정신과 같은 프로그램을 추가했습니다.

관리자와 기업가의 차이점

인적 자본 이론에 따르면 회사에 주어진 생산성은 생산성에 따라 보상해야합니다. 각 회사는 다르며 관리자에게 월급이나 커미션을 제공합니다.이는 생산성에 근거하지 않을 수 있습니다.

기업가

기업가는 회사의 소유주이자 회사의 이익입니다. 그 / 그녀는 언제 누구와 함께 이익을 분배 할 것인지 선택할 수 있습니다.

자원 가용성

관리자는 지침 보드 목표를 달성하기 위해 적절한 프로젝트에 인력 및 재정 자원을 분배 할 수 있습니다.

기업가

금융 기관이나 창업 촉진 단체 또는 자체 자원을 통해 자원을 얻습니다.

재산권

매니저는 회사의 직원으로 계약직 또는 영구직으로 고용됩니다. 관리자는 주식을 제공하기 위해 관리자와 계약서에 서명하지 않는 한 재산권 소유자가 없습니다.

기업가

기업가는 회사 또는 사업을 시작한 사람이므로 소유권을 갖습니다.

교육 배경

관리자는 업무 분야와 관련된 교육 배경이나 경험이 있어야합니다. 재무, 인적 자원, 마케팅 및 생산에 대한 교육을 받았거나 경험이있을 수 있습니다.

기업가

기업가는 직업 분야에서 교육적 배경이 있거나 없을 수도 있습니다. 회사는 사회의 필요성을 확인함으로써 창출 될 수 있습니다.

인센티브 및 기회 비용

고등 교육 또는 경험이 있고 사업의 관리 부분을 처리 할 능력이있는 사람. 기업은 관리자가 기회 비용을 회사에 유지할 수 있도록 인센티브를 제공 할 수 있습니다.

기업가

기업은 생산성이 낮 으면 기회 비용이 가장 클 수 있습니다.

관리자

대 기업가 누가? 그는 고용인이지만 고용 과정에서 고용주를 행동 할 수 있습니다.

누구? 그는 회사 또는 프로젝트의 소유자입니다.	이익: 이윤은 회사가 정의한 생산성과 인센티브에 달려 있습니다. 그 또는 그녀는 고용 시간을 기준으로 만 급여를받을 수 있습니다.
이익: 그는 회사 이익의 소유자입니다. 그 또는 그녀는 그것을 배포하는 방법을 결정할 것입니다.	자료: 회사 내에서 사용 가능한 자료를 사용하여 사업을 관리하십시오.
자원: 이용 가능한 자원이 충분하지 않은 경우 기업가는 다른 금융 기관으로부터 도움을 요청할 수 있습니다.	학업 배경이나 경험이 필요할 수 있습니다.
자신의 능력과 경험을 사용합니다.	요약:

기업가는 자신의 사업 아이디어를 제시하고 자신의 능력과 전문성을 토대로 목표를 달성하는 사람입니다. 그 또는 그녀는 사용 가능한 자원을 사용하거나 자원을 위해 다른 금융 기관에 접근 할 수 있습니다.
관리자는 회사 내에서 주어진 권한을 적절히 행사할 수 있어야합니다. 의사 결정에 훌륭한 판단력을 사용한다. 회사를 대신하여 적절한 위험을 감수한다. 자신의 팀에서 동료들에게 동기를 부여하기 위해 효과적으로 의사 소통을하십시오.
기업가의 중대한 능력은 자기 동기 부여에 기초합니다. 경험과 성공적인 기회를 찾는 능력.