구매자와 구매자의 차이점을 평신도에게 묻는다면 그는 두 사람이 당신의 지식 수준도 같고 의심 스럽습니다. 그러나 대형 조직의 구매 섹션 매니저 인 사람에게 동일한 질문을 반복하면 오랜 답변을 얻을 수 있습니다. 그렇습니다. 조달보다 구매라는 용어를 사용하는 회사가 있지만이 조항에서 설명 할 두 가지 측면에서 현저한 차이가 있습니다.
구매가 상품이나 서비스의 실제 거래를 다루는 조달의 일부라고 생각하는 사람들이 많이 있습니다. 조달 프로세스에는 소싱, 협상 및 물류 등을 포함하는 다른 부분이 있습니다. 이전시기의 구매는 사무 수준에서 수행되는 일상적인 작업이었습니다. 이들은 제한된 공급 업체와 제한된 재료의 품질이있는 시대였습니다. 고정 가격과 협상이 불가능했던 가격.
오늘 시간이 변경되었습니다. 재고 관리는 단순히 공급 업체와의 주문 만하는 것이 아닌 특수한 업무가되었습니다. 오늘날 조달은 적시에, 가능한 양으로, 최선의 품질로 최상의 가능한 출처에서 재화와 서비스를 구매할 필요가있어 프로세스가 조직에 최대의 이익을 가져다줍니다. 똑같은 방식으로 같은 채널을 통해 구매를 반복 할 때, 두뇌가 더 이상 필요 없기 때문에 구매라고 부를 수 있습니다.
구매 조건과 조달 및 구매를 교환 할 수있는 사람이 있지만 지분이 너무 많아 구매와 단순 구매 행위를 동일시하는 것이 타당하지 않습니다. 구매는 회사의 관리 기능에 가깝지만 조달이라고하는 전체 프로세스가 성공적으로 완료되면 구매가 전략적 기능 수준에 도달했습니다.
요약하면 다음과 같습니다:
구매 대 구매 조달
• 기업 세계에서 최상의 공급 업체로부터 올바른 재료를 확보하기 위해 수행해야하는 일련의 활동에 조달이라는 용어가 사용되었습니다 회사에 이익을 극대화 할 수있는 적절한시기에 가능한 비율. 반면 구매는 조달이라고하는 전체 프로세스의 트랜잭션 부분 일뿐입니다.
• 구매는 가장 기본적인 구매 유형입니다.
• 조달은 물류뿐만 아니라 협상이이 기간에 포함되기 때문에 상품 및 서비스의 단순한 획득 이상의 것을 포함합니다.
