공급 사슬과 가치 사슬의 차이점 : 공급 사슬과 가치 사슬

공급망과 가치 사슬

공급 사슬과 가치 사슬은 양질의 제품을 제공하기 위해 함께 모이는 기업 / 프로세스의 네트워크입니다 저렴한 비용으로 적시에 제공 할 수 있습니다. 공급 체인과 가치 사슬은 모두 최상의 고객 만족을 제공하기 위해 전략적으로 관리해야하는 프로세스의 잘 통합 된 선택으로 구성됩니다. 그러나 각각의 초점은 다르다. 공급 체인은 생산에서 납품까지 제품 공급에 중점을 두는 반면 가치 사슬은 비즈니스 프로세스를 조정하여 최고 가치를 창출하는 데 중점을 둡니다. 다음 기사에서는 각 용어를 명확하게 설명하고 서로 어떻게 유사하고 다른지를 보여줍니다.

공급망이란 무엇입니까?

공급망은 고객에게 제품을 생산하고 판매하기 위해 함께 모인 공급 체인, 제조업체, 유통 업체, 기술, 정보 시스템, 운송 업체 등과 같은 체인입니다. 공급망은 원자재, 천연 자원 및 소모품을 최종 제품으로 전환하여 최종 소비자에게 최종 공급 및 판매합니다. 공급망은 일반적으로 프로세스의 특정 단계를 담당하는 개별 기업 네트워크로 구성됩니다. 공급망 전략은 특정 생산 목표를 달성하기 위해 따라야 할 실제 작업과 작업을 설명하는 데 사용됩니다. 효율적이고 저비용의 최적화 된 공급망이 더 나은 품질, 더 짧은 시간 및 더 낮은 비용으로 이어질 것이므로 공급망 관리는 조직에 매우 중요합니다. 부품 (타이어, 림, 시트, 브레이크, 거울 등)을 제조, 조립, 납품 및 판매하는 여러 장치를 필요로하는 Toyota와 같은 회사는 정교한 공급 체인 관리 시스템을 필요로하므로 적시에 생산, 낭비 및 저비용을 보장합니다.

가치 사슬이란 무엇입니까?

가치 사슬은 고객에게 더 나은 가치를 제공 할 때 함께 통합되는 부가가치 활동의 조합으로 정의됩니다. 가치 사슬은 고객에게 최저 비용으로 최대 가치를 제공하는 데 중점을 둡니다. 기업의 부가가치 프로세스 (또는 생산 프로세스의 일부가 아웃소싱되는 경우 여러 기업)를 연결하여 고객에게 가치를 창출하는 프로세스를 가치 사슬 (Value Chain)이라고합니다. 대부분의 기업 가치 사슬은 고객의 니즈와 요구 사항을 인식하고 효율적으로 효과적으로 이러한 요구를 충족시키는 방식으로 회사의 운영을 조정하는 방향으로 진화합니다.가치 사슬의 목적은 지불 한 가치에 대한 기대 이상으로 고객의 요구를 충족시키고 초과하는 것입니다. 성공적인 가치 사슬은 회사에 경쟁 우위를 창출합니다.

공급망과 가치 사슬의 차이점은 무엇입니까? 가치 사슬과 공급망은 기업이 저렴한 비용으로 고객의 요구를 만족시킬 수있는 우수한 품질의 제품을 제공하기 위해 기업의 생산 및 부가 가치 활동을 관리하기 위해 기업이 채택하는 프로세스입니다. 공급망은 제품 제조 및 판매 및 유통과 관련이 있으며, 가치 사슬은 한 걸음 더 나아가 제품에 대한 최고의 가치를 제공하는 방식으로 회사 운영을 조직함으로써 제품에 대한 부가 가치를 창출하는 방법을 검토합니다. 최저 비용. 공급망과 가치 사슬의 주된 차이점은 공급 사슬이 고객에게 공급되는 제품을 따르는 반면, 가치 사슬에서는 출발점이 고객에게 있다는 점입니다. 고객의 요구 사항을 평가 한 다음 제조 요구 사항을 추적하여 프로세스가 이러한 요구를 충족시킬 수있는 방법을 결정할 수 있습니다.

요약:

공급망과 가치 사슬

• 공급망과 가치 사슬은 양질의 제품을 저렴한 비용으로 적시에 제공하기 위해 함께 모이는 기업 / 프로세스 네트워크입니다.

• 공급망은 제품 제조 및 판매 및 유통과 관련됩니다. 공급망은 고객에게 제품을 제조하고 판매하기 위해 함께 모인 공급 업체, 제조업체, 유통 업체, 기술, 정보 시스템, 운송 업체 등의 체인 또는 수집품과 같습니다.

• 가치 사슬은 고객에게 더 나은 가치를 제공하기 위해 통합 된 부가가치 활동의 조합으로 정의됩니다.

• 공급 사슬은 고객에게 제공되는 제품을 따르는 반면, 가치 사슬에서는 고객이 출발점이됩니다. 고객의 요구 사항을 평가 한 다음 제조 요구 사항을 추적하여 프로세스가 이러한 요구를 충족시킬 수있는 방법을 결정할 수 있습니다.