인재 관리와 지식 관리의 차이
인재 관리 대 지식 관리
인재 관리 및 지식 관리는 최근의 관점에서 보았을 때 두 가지 용어입니다. 조직에 대한 중요성. 재능과 지식이 비슷한 의미의 단어를 사용하기 때문에 사람들은 두 용어 사이에 혼란스러워하지만 실제로는 다른 상황에서 적용되는 개념이 다릅니다. 인재 관리와 지식 관리에는 많은 차이점이 있으며,이 기사에서 강조 할 것입니다.
인재 관리 란 무엇입니까?
최고의 인재를 가진 팀이 다른 팀보다 잘 수행된다는 것은 너무 잘 알려져 있습니다. 모든 조직은 최상의 성과는 우수한 재능을 가진 경우에만 가능하다고 믿습니다. 차이를 만드는 것은 바로 사람들입니다. 인재 관리는 최상의 인재를 유치하고 비즈니스 목표를 달성 할 수있는 재능을 보유하기 위해 설계된 상호 연결된 HR 활동 인 전략입니다. 인재 관리는 완곡 어법으로 불리우며 그 자리에서 창안 된 새로운 단어는 재능을위한 전쟁입니다. 때로는 인재 관리를 인적 자원 관리라고도합니다. 일부 조직에서는 인재 관리가 가능한 최고의 인재를 고용하고 유지하는 데에만 국한되는 반면,보다 넓은 관점을 갖고 모든 인재는 재능이 있으며이 재능을 식별하고 활용하는 것이 필요하다고 생각하는 조직이 있습니다.
우수한 인재를 찾기 위해 널리 사용되는 도구 중 하나가 역량 매핑입니다. 인력의 역량을 파악하여 더 많은 책임을 지닌 과제를 할당받을 수있는 사람들을 도왔습니다.
지식 경영이란 무엇입니까?
지식 관리는 조직의 직원들 사이에서 지식을 식별, 생성 및 배포하기 위해 고안된 일련의 활동입니다. 또한이 지식을 절차 적 관행과 운영에 포함시켜 다양한 방법으로 확산시키는 과정을 의미합니다. 지식 관리는 1991 년부터 경영, 정보 시스템 및 비즈니스 관리와 같은 다양한 학위 과정에서 별도의 연구 분야로 진행되고 있습니다. 오늘날 KM은 그 관점을 넓혀 왔으며 공공 정책, 공중 보건 및 심지어 미디어와 같은 분야가 KM 분야의 연구에 기여하고 있습니다. 모든 조직에서 KM의 유일한 목적은 직원의 성과와 효율성을 높이고 다른 직원에 비해 경쟁력을 확보하는 것입니다.
KM은 지식 공유를 장려하고 조직의 전략적 자산으로 지식을 취급합니다. KM은 지식이 선택한 소수의 특권이 아니며 조직의 공동 이익을 위해 지식을 모든 사람에게 보급해야한다고 생각합니다.인재 관리와 지식 관리의 차이
