이론 X와 이론 Y의 차이점 차이점
교수 인 더글러스 맥그리거 (Douglas McGregor)의 연구 결과가 사람들 사이의 동기와 리더십 사이에 중요한 관계가 있음을 강조했다. 그는 이론 X와 이론 Y를 모두 도입하여 Hawthorn 실험의 결과를 요약했습니다. 이론 X와 이론 Y는 모두 특성에 따라 사람을 관리하는 특정 방법이 있다는 주장에 근거하고 있습니다.
이론 X는 무엇입니까?
이론 X는 인간 행동에 대한 전통적인 접근법에 근거하여 조직의 목표 달성을 향해 근로자를 설득하기 위해 심각한 형태의 리더십을 사용해야한다고 명시하고있다. 이 이론에서 채택 된 몇 가지 가정은 다음과 같습니다.사람들은 일을 싫어하고 일하는 것을 피하는 이유를 찾도록 조정됩니다.
- 노동자는 책임을 회피하고 야망이나 목표가 부족합니다.
- 직원은 게으르다. 위협 받고 강제로 일해야합니다.
이것은 경영진과 직원 간의 조화로운 기업에 강조하는 현대적인 접근 방식입니다. 이 이론에 따르면, 직원의 목표와 조직의 목표는 서로 모순되지 않습니다. 이론 Y는 직원 만족에 대한 근본적인 우려를 가지고 있습니다. 다음은이 이론에서 가정하고있는 몇 가지 가정들입니다.
사람들은 혁신적이고 회사의 성장과 성장을위한 창조적 인 결정을 내릴 것입니다.- 사람들은 스스로 통제하고 자립적입니다. 그들의 목표와 목표를 달성하는 길을 안내합니다.
- 마지막으로, 적절한 노동 조건은 사람들로 하여금 책임을 배우고 찾도록 도와줍니다.
- 이론 X와 이론 Y의 차이점
- 이론 X는 조직의 구체적인 목표와 목표를 달성하도록 직원을 강요하는 권위있는 경영 방식을 권장하지만, Y 이론은 참여형 통제 방식을 권장하기 때문에 회사와 직원의 목표는 갈등이 아니므로 기업에 대한 필요성이 있습니다. 유행
이론 X는 독재적인 리더십 스타일이 선호되는 반면에 Y와 그것의 민주적 리더십 스타일이 현대 조직에 점점 더 포용되는 20,999 번째 999 세기에 매우 우세하고 채택되었다.
- 직원의 동기
이론 X에 따르면, 직원은 주로 돈을 지불하고 다른 형태의 인센티브가없는 한 재정적 보상에 초점을 맞추고 작동하지 않지만 이론 Y의 직원은 성취도를 포함한 비재무 적 보상에 의해 동기를 부여받습니다 조직 목표. 또한 이론 X는 직원이 사회 수요, 존중 필요 및 자아 실현에 대한 높은 친화력을 가지고 있다는 이론 Y의 가정과는 달리 심리적 요구 및 기타 보안 요구에 대한 높은 친화력을 가지고 있다고 설명합니다 필요합니다.
- 일과 책임
이론 X 하에서 직원들은 일을 싫어하고 동시에 그것을 피하면서 일과 관련된 다른 책임을 피하려고 노력한다. 반면 Y 이론은 직원들이 스스로 동기 부여를하고 일을 좋아하는 동시에 업무와 관련된 직무를 수행한다는 관점을 가지고 있습니다. 창의력 맥그리거 (MacGregor)는 이론 X는 사람들이 창조성과 혁신을위한 능력이 거의 없다고 가정하고 이론 Y에있는 동안에 만 일상적인 작업을해야한다고 강조했다. MacGregor는 사람이 혁신적이고 창조적이라는 점에 주목한다. 회사 발전과 관련하여 자신의 견해를 표현할 수있는 기회를 제공해야합니다. 이론 X는 근로자가 자기 동기 부여가 결여되어 있다고 가정한다. 즉, 자기 동기 부여가 부족하다는 것을 의미한다. 즉, 자기 자신이 동기 부여되고 스스로 통제된다는 이론 Y가 있음을 의미하면서 최적으로 생산할 수 있도록 감독과 감시가 계속되어야 함을 의미한다., 관찰되거나 감독되어서는 안됩니다. 초점
- 이론 X에 따르면, 권력과 권위는 동시에 명령이 흐르게하는 명령의 계층 구조 또는 사슬을 갖는 동시에 중앙 집권화되어야한다. 이론 Y 권력과 권위의 분산에 집중하는 동시에 경영 의사 결정 과정에 더 큰 참여를 장려한다.
이론 X와 이론 Y의 차이를 보여주는 표
이론 X
- 이론 Y
일에 대한 본질적인 싫어함
- 일에 대한 높은 친화력, 즉. 이자형. 야심 차게
야심 차게
- 책임을 회피
유리한 조건에서 직무를 수락하고 추구
- 독창적이고 혁신적이지 않다
고도의 창의력과 혁신
