BCP와 DR의 차이
에 이르기까지 모든 프로세스를 포함합니다. 조직은 현재 사용중인 시스템만큼이나 우수합니다. 이 시스템은 인적 자본에서 생산, 품질 보증 및 재난 대비와 같은 다양한 운영 측면에 이르는 모든 프로세스를 포괄합니다. 이와 관련하여 조직은 더 오래 살 수있는 특정 전략을 사용하는 경우에만 생존 할 수 있습니다. 이 전략 중 두 가지는 BCP와 DR입니다. 이 두 전략 또는 분야는 관련이 있습니다. 왜냐하면 두 가지 전략 모두 내부적 또는 외부 적으로 부정적 변수로부터 조직이 파탄되는 것을 도와주기 때문입니다.
BCP는 비즈니스 연속성 계획으로 완전하게 알려져 있습니다. 그러한 용어의 정의는 이미 사업의 연속성에 대해 무엇을 말하고 있는지를 쉽게 알 수 있습니다. 비즈니스와 조직의 일상적인 프로세스 나 운영을 방해 할 수있는 예기치 않은 사고에 대비할 수있는 상태입니다. 따라서 조직이 어떤 난제가 발생하더라도 표준 및 서비스 수준을 항상 유지할 수 있다는 것이 조직에서 보장되는 좋은 관리 전략입니다.
또한 BCP는 비즈니스 연속성을 보장하기위한 예방적이고 적극적인 전략입니다. 따라서 사고 이전에 고용 된 안전 준비가 없다면 발생할 수있는 가능한 피해를 줄이는 데 도움이됩니다.
반면 DR 또는 재해 복구는 분명히 재난으로부터 복구됩니다. 그것은 어떤 규모의 부정적 사건으로부터 지능적인 회복의 전략입니다. 따라서 DR은 단순히 반응적인 접근 방식입니다. 그것은 예방 조치보다는 질병에 주어진 치료의 더 많은 것입니다. 요즘 BCP와 DR의 추세 또는 초점은 조직의 IT 또는 정보 기술에 있습니다. 주요 업무가 주로 컴퓨터 응용 프로그램 및 자동화 된 프로그램에 의해 수행되는 경우이 비즈니스는 IT 시스템의 저장 또는 치료 우선 순위를 결정합니다. 어떤 조직이라도 오랜 시간 동안 오프라인 상태가되거나 해제 상태가되고 싶지 않다고 주장하지 않습니다.
재해 복구 또는 DR은 의심 할 여지없이 비슷한 BCP가 아니기 때문에:1. DR은 재해 복구 인 반면 BCP는 비즈니스 연속성 계획의 약자입니다. 2. DR은 능동적 인 접근 방식이지만 BCP는 선제 적 전략입니다. 3. DR은 재난이나 불리한 사건을 사전에 예방하고 예상하는 데 도움이되는 반면, DR은 재해 등을 치료하거나 복구하는 전략입니다.
