보상과 혜택의 차이 차별 대부분의 경우 자발적인 업무를 제외하고는 대부분
또한 직원들은 고용주로부터 혜택을받을 수 있습니다. 보상과 복리 후생은 상호 교환 적으로 사용되는 두 가지 용어이지만, 한 가지를 언급하지 않기 때문에 서로 다르다는 것을 알 수 있습니다.
보상과 혜택의 주요 차이점은 금전적 가치와 관련된 측면에 있습니다. 보상이란 고용인이 수행 한 업무의 금전적 인 측면에서 임금이나 교환을 말하며 고용주가 지급합니다. 이는 임금, 급여 또는 팁의 형태 일 수 있습니다.
한편, 이익은 수행 된 작업에 대한 패키지의 일부로서 직원에게 가치있는 가치 교환을 의미합니다. 즉, 이익은 돈을 포함하지 않고 가치의 형태로 제시됩니다. 그러나 급여와 급여를 차별화하는 또 다른 핵심 요소가 있습니다.
보상의 주요 특징 보상은 근로에서 발생하는 모든 형태의 임금을 말하며 금전적 가치로 제공됩니다.혜택과 보상을 차별화하는 다양한 핵심 기능이 있습니다. 이러한 기능 중 일부는 조직에 제공되는 서비스에 대한 보상 수준을 결정합니다.
보상 유형
기본 보상
일부 회사는 직원에게 기본 보수를 제공합니다. 같은 학년에 속한 사람들은 동일한 기본급을받습니다. 그러나 높은 자격을 갖추고 고급 기술과 경험을 가진 사람들은 경험과 기술뿐만 아니라 교육 수준이 낮은 상대와 비교할 때 종종 더 높은 임금을 받는다.
실적 관련 보상
다양한 보상 계획이 있으며 일부는 성과를 기반으로합니다. 예를 들어 임금은 일부 성과 지표를 반영하여 조정할 수 있으며 개인 생산성, 작업 그룹 또는 부서별 생산성이 될 수 있습니다. 또한 단위 생산성 또는 전반적인 조직의 수익 성과도 포함될 수 있습니다. 대부분의 경우 기업의 수익성을 기준으로 한 연간 성과 상여금은 고위 임원을위한 성과급 보상 전략으로도 사용됩니다.
산출물 보상 계획
또는 일부 기업은 기본 급여를받지 못하고 생산 한 것에 대해서만 지급되는 성과급 제도를 기반으로 근로자 보상을 제공합니다.다른 서클에서 커미션 기반 보상이라고도합니다. 이는 공급 업체가 하루에 생성하는 총 수익의 특정 비율을 얻는 공급 업체에게 특히 적용됩니다. 수익을 창출할수록 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 따라서, 아무런 판매도 그날 지불하지 않습니다.
보상 일정
일부 회사는 직원을 월 단위로 지불하는 반면 다른 직원은 주간 또는 2 주일 지불 일을 선택할 수 있습니다. 일부 회사는 매시간 직원에 대한 임금을 계산합니다. 경험 수준 및 자격 수준과 같은 측면은 주로 조직 내의 각 직원에 대한 보상 비율을 결정하는 데 사용됩니다.
보상의 중요성
보상은 조직에서 매우 중요합니다. 그것은 조직 내에서 재능을 유지할뿐만 아니라 유치하기 위해 특별히 고안되었습니다. 또한 직원 에너지를 활용하여 경쟁력있는 전략을 수립하는 동시에 원하는 수준에서 비용을 제어하는 데 중점을 둡니다. 매력적인 보상은 직원들의 직업 만족도를 향상시키는 데 도움이됩니다. 이는 만족스런 근로자들이 각자의 조직에 기꺼이 머물기를 원하기 때문에 결근이 적고 이직률이 낮기 때문에 조직에 유리합니다.
혜택의 주요 특징
현행 기간 동안 직원들은 현금만으로도 별도의 수입을 얻을 것으로 기대할 수 있습니다. 이것은 혜택으로 알려져 있으며 일부 사람들은 부가 혜택이라고 부르는 것을 좋아하며 비 금전적 보상 형태입니다. 급여는 근로자의 복리 증진 및 동기 유발을 위해 직원에게 현금을 지급하는 것과 함께 제공됩니다.
혜택 패키지 유형
혜택 패키지에는 여러 유형이 있으며 직원들은 자신의 필요에 맞는 혜택 패키지를 선택할 수 있습니다. 법에 따라 일부 혜택이 필요하며 병가 및 휴가 급여와 실업 수당이 포함됩니다. 반면에 직원들은 휴가, 건강 보험, 회사 주택, 보조금 및 자녀 교육 자금 지원 등 원하는 혜택 패키지를 선택할 수 있음을 알 수 있습니다. 경우에 따라 혜택은 회사 내 자신의 수준에 따라 다릅니다.
성과
근로자는 성과에 관계없이 혜택을받습니다. 즉, 혜택은 성과 기반이 아니라 회원 기반입니다. 종업원 급여에 대한 다른 주목할만한 측면은 종업원의 성과에 영향을 미치지 않는다는 것입니다. 그러나 어떤 경우에는 불만족으로 이어질 수 있으며 결근로 이어질 수 있습니다. 복리 후생 패키지를 설계 할 때주의가 필요합니다. 복리 후생이 만족스럽지 않으면 근로자에게 영향을 줄 수 있기 때문입니다. 또한 관련 비용을 고려하는 것이 중요합니다.
혜택 목표
혜택 플랜은 직원의 요구를 충족시키기 위해 특별히 고안되었으며 조직의 전반적인 목표를 지향합니다.직원 복지 혜택을 제공하는 목표 중 일부는 직원 만족도를 높이고 신입 사원을 유치 할뿐만 아니라 회사 내에서 이미 근무하는 직원을 만족시킬 수 있도록합니다.
보상 및 수당의 차이를 나타내는 표
보상 혜택
| 금전적 가치 | 비 금전적 가치 |
| 보상은 성과 기반 | 이익은 성과 기반이 아니라 회원 자격 기준 |
| 직원이 보상을 결정할 수 없음 | 직원이 혜택 패키지를 결정할 권한을 부여받을 수 있음 |
| 임금으로 결정된 임금에 따라 결정된 임금 보상 계획 | 전혀 혜택 없음 |
| 의미 재능있는 직원을 유치 할뿐만 아니라 유치하기도합니다. | 근로자 복지 증진 및 개선을위한 의미 |
| 주간, 주간 및 월간 급여 제공 | 근로자가 실제 급여와 별도로 지급 할 수 있음 |
| 주요 차이점 요약 보상과 복리간에 보상 | 보상과 혜택은 어떻게 든 관련이 있지만, 더 자세히 분석하면이 두 개념이 다릅니다. 혜택과 보상의 주요 차이점은 다음과 같습니다. |
보상 및 복리 후생의 성격
보상은 업무 수행을 위해 직원에게 지급되는 금전적 가치입니다.
혜택은 금전적 인 것이 아니며 현금으로 지불하는 간접적 인 보상 형태입니다.
- 보상 및 혜택의 종류
- 보상 유형에는 여러 가지가 있으며, 주간, 2 주 또는 월간 기본 보상이 제공됩니다. 다른 유형은 특정 상품의 판매로 발생한 수익 수준에 따라 결정되는 수수료 기반 보상입니다.
법에 따라 실업 수당, 병가 및 휴가 급여와 같은 일부 형태의 급여가 필요합니다. 직원들은 건강 보험, 휴가, 식사 보조 및 기타 회사 주택에 대한 욕구 패키지를 선택할 수도 있습니다.
- 성과
- 보상은 성과를 기반으로합니다. 이는 직원이 탁월한 성과를 내기 위해 보너스를받는 개인, 그룹 또는 조직 성과를 기반으로 할 수 있습니다.
혜택은 성과를 기반으로하지는 않지만 회원 기반입니다. 직원은 업무 수행 여부와 상관없이 혜택을받을 자격이 있습니다.
- 보상 및 복리 후생에 대한 직원 선택
- 직원들은 자신의 급여를 결정할 수 없습니다. 회사 내 특정 개인에게 수여되는 보상 수준을 결정할 때 종종 자격 수준 및 경험과 같은 요소가 고려됩니다.
반면에 직원들은 자신이 필요로하는 것을 정확히 알고 있기 때문에 적합하다고 생각하는대로 혜택 패키지를 선택할 수 있습니다.
- 목표
- 보상은 조직 내 직원을 유치하고 유지하는 것을 의미합니다. 숙련 된 직원은 그들이 조직에 남아 있도록 유리한 임금을 제공해야합니다.
한편, 복리 후생은 복지 향상과 직무 만족을 향상시킬 수있는 동기를 부여함으로써 직원 만족도를 향상시키는 데 그 목적이 있습니다.이러한 모든 요소는 직원들이 장기간 조직에 머무르기 때문에 직원들에게 유용합니다. 결론
- 결론적으로 보상과 보상은 직원들에게 특히 수행 한 업무에 대한 보상과 관련이 있기 때문에 어떤 식 으로든 관련이 있다고 말할 수있다. 그러나 위에 논의 된 것처럼이 두 개념은 다릅니다. 둘 사이의 가장 큰 차이점은 보상이 금전 기반이라는 것과 이익에는 금전 이외의 이익이 포함된다는 것입니다. 보상 자체는 성과를 기반으로하며 조직의 기존 직원을 유치 할뿐만 아니라 유지하도록 설계되었습니다. 대조적으로 혜택은 회원 기반이며 직원에게는 자격이 주어지며 직원은 원하는 혜택 패키지를 선택할 수 있습니다. 또한 혜택은 직무 만족도를 높이고 조직 내의 직원들에게 성과를 향상 시키도록 설계되었습니다.
