조정과 협력의 차이 | 조정과 협력

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주요 차이점 - 조정과 협력

조정과 협력은 매우 비슷하지만 프로젝트를 수행하는 데있어서 중요한 측면은 둘 사이에 차이가 있습니다. 프로젝트를 관리 할 때 이것은 대개 개별적인 노력이 아니라 반대로 많은 사람들이 서로 다른 측면을 통해 프로젝트에 연결되어있는 공동의 노력입니다. 일부는 재무를 처리 할 수 ​​있지만 다른 일부는 계획을 처리 할 수 ​​있습니다. 마찬가지로 프로젝트의 성취를 위해 많은위원회가 활동하고 있습니다. 이러한 시나리오에서는 개인 간의 조정과 협력이 중요합니다. 먼저 두 단어를 정의 해 봅시다. 조정은 효과적으로 협력하기 위해 다른 사람들과 협상하는 행위로 정의 될 수 있습니다. 반면에 협력은 공동의 목표를 향해 함께 일하는 것을 의미합니다. 이는 조정과 협력의 주요 차이점이 있음을 강조한다. 이 기사에서는 두 단어를 더 잘 이해하고 차이점을 설명하는 것을 목표로합니다.

조정이란 무엇입니까?

조정은 효과적으로 협력하기 위해 다른 사람들과 협상하는 행위를 말한다. 조직 내에서 프로젝트 또는 다른 그룹 작업을 관리 할 때 잘 수행하기 위해서는 근로자와 부서 간의 조정이 필수적입니다. 능동적 인 조정 프로세스가있을 때 정보를 다른 곳으로 전송하는 것이 더 쉽습니다. 이것은 모든 작업자 또는 구성원이 프로젝트 또는 특정 목표를 인식하는 분위기를 조성합니다.

자원과 정보를 공유 할 때도 조정이 필요합니다. 리소스 공유에 대한 예를 들어 보겠습니다. 한 부서에서 리소스 사용을 인식하지 못하면 절차가 지연 될 수 있으므로 전체 성능에 영향을 미칠 수 있습니다.

정보 공유의 또 다른 예를 들어 보겠습니다. 특정 프로젝트의 경우 기금 모금 행사가 개최됩니다. 이 행사는 식품위원회, 재정위원회 등과 같은 여러위원회 간의 조정 부족으로 완전히 재앙으로 끝납니다. 이러한 혼란은 비효율적 인 조정의 결과입니다. 자, 다음 단어로 넘어 갑시다.

협력이란 무엇입니까?

다른 사람들과의 협상을 강조하는 조정과는 달리, 협력은 공동의 목표를 향해 함께 일하는 것을 의미합니다. 협력은 긍정적 인 특징 일뿐만 아니라 그룹이 잘 수행하기를 원할 경우 의무적 인 특징입니다. 다른 사람들과 협력하는 것은 모든 팀 구성원이나 근로자와 협력하는 행위를 말합니다.

사람들이 편견, 편견, 특이성 등을 가질 수 있기 때문에 이것은 종종 매우 어려운 과제가 될 수 있습니다. 종종 이러한 것들이 협력에 대한 강한 장벽이됩니다. 그러나 그룹 작업을 할 때 다른 사람들과 효과적으로 일하고 마음을 열려면 유연해야합니다. 노동자들이 종종 공통의 목표를 향하여 노력하고 있다는 사실을 근로자가 상기시켜 준다면 협력이 개선 될 수있다. 대부분의 조직에서 일어나는 일은 노동자 간의 협력 수준을 낮추는 건강에 좋지 않은 경쟁입니다. 이것은 두 프로세스가 효과적인 성능에 대해 동등한 중요성을 가지지 만 서로 다르다는 것을 강조합니다. 이 둘 사이에 존재하는 차이점은 다음과 같이 요약 할 수 있습니다.

조정과 협력의 차이점은 무엇입니까?

조정과 협력의 정의:

조정:

조정이란 다른 사람들과 효과적으로 협동하여 협조하는 행위를 말한다. 협력:

협력이란 공통의 목적을 위해 함께 일하는 것을 의미합니다. 조정과 협력의 특성:

초점:

조정:

조정은 효과적인 성과를 보장 할 수 있도록 정보와 자원을 협상하고 보급하는 데 초점을 둔다. 협력:

협력은 목표를 실현하기 위해 함께 노력하는 데 중점을 둡니다. 문제:

조정:

조정이 부족하면 근로자의 혼동과 오해가 생길 수 있습니다. 협력:

일부 회원은 다른 사람들과 기꺼이 협력하지 않을 수도 있습니다. 이는 전반적인 목표 달성에 분명히 영향을 줄 수 있습니다. 이미지 제공: 1. "레이건 대통령은 1981 년 타원형 사무실 직원 회의를 개최합니다". [Public Domain] from Wikimedia Commons 2. 2013 년 5 월 28 일 인도네시아 자카르타에서 개최되는 2013 년 협조 준비 및 훈련 (CARAT)을 지원하기 위해 미국과 인도네시아 선원들이 스포츠의 날 행사에서 줄다리기를한다 130528-N-YU572-332 MC1 Jay C. Pugh [공개], 위키 미디어 커먼즈를 통해