HRM과 SHRM의 차이점 | HRM과 SHRM
HRM과 SHRM
HRM과 SHRM의 차이점은 HRM은 조직 내의 인적 자원을 관리하는 것이고 SHRM은 인적 자원을 조직의 전략적 목표와 일치시키는 것입니다. 두 가지 모두 관리의 중요한 개념이며 두 가지 개념을 간략하게 설명하고 두 개념의 차이점을 분석합니다.
HRM이란 무엇입니까?
인적 자원 관리 (HRM)는 궁극적 인 목표 달성에 기여하는 조직의 사람들을 관리하는 방법을 표현합니다. 1989 년 John Storey에 따르면 HRM은 사람들을 관리하는 데 사용할 수있는 상호 연관된 정책의 집합으로 설명 될 수 있습니다. 또한, 모든 조직에서 수행되는 네 가지 일반적인 프로세스 또는 기능 (인적 자원 순환)의 조합으로 표현되었습니다. 이것들은
- • 선택 - 가능한 인력을 일자리와 일치 시킴
• 성과 평가 - 현재의 성과를 평가• 보상 - 직원을 격려하기 위해 사용되는 일종의 동기 부여 기법 더 나아가 역량 개발
• 개발 - 유능한 인력을 개발합니다.
하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 제안에 따르면 HRM은 다음과 같은 두 가지 주요 기능으로 구성됩니다. • 관리자는 조직의 전략적 정책과 인력의 배치를 보장해야합니다.
•보다 효과적인 방식으로 개발되고 실행되는 활동을 통제하기위한 정책 수립을 목표로 삼아야한다.
SHRM은 인적 자원을 HRM 관점을 의사 결정에 통합함으로써 전략적 계획에 HRM 실천을 통합 할 수있는 기회를 제공하는 조직의 전략적 목표와 인적 자원을 조율하는 것에 관한 것입니다.
전략적 HRM은 회사 목표, 계획 및 사람들을 통해 비즈니스 목표를 달성해야하는 방식에 대해 표현합니다.
와 같은 세 가지 목표를 기반으로합니다. • 인적 자본을 통한 경쟁 우위 확보.
• 사람들을 통한 전략 계획 실행.
• 조직의 목적지와 따라야 할 경로를 체계적으로 정의한다.
전략적 HRM 모델
위의 다이어그램에서 볼 수 있듯이 전략적 HRM은 비즈니스 전략에 수직적으로나 수평 적으로 통합되는 HR 전략 개발의 과정입니다. 이러한 전략은 조직의 효과성에 도움이되는 전체 조직의 기대치를 표현하고 자원 배분, 학습 및 개발, 직원 관계 보상 및 구축을 통해 사람들을 관리하는 데에도 유용합니다.
1986 년 Hendry와 Pettigrew에 따르면 전략적 HRM은 다음과 같이 네 가지 관점에서 표현 될 수 있습니다.
• 계획의 한 방법입니다.
• 고용 정책 및 인력 전략에 기반한 인사 시스템의 설계 및 관리에 일관된 접근법.
• HRM 활동 및 정책을 명시적인 사업 전략과 일치시킵니다.
• '경쟁 우위'를 달성하기 위해 조직의 사람들을 '전략적 자원'으로 감독합니다.
HRM과 SHRM의 차이점은 무엇입니까?
• HRM 및 SHRM은 조직 내 직원 관리에 관한 것입니다. HRM은 HR 계획, 채용 및 선정, 성과 평가, 교육 및 개발 등 다양한 기능으로 구성됩니다.
•이 두 개념의 주요 차이점은 인적 자원 관리 전략 인 SHRM에서 조직의 비즈니스 전략에 부합해야하며 HRM은 인적 자원을 효과적이고 효율적으로 관리하는 방법에 관한 것입니다.
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