경영 기능과 경영 역할의 차이점 | 관리 기능과 관리 역할
관리 기능과 관리 역할의 차이점은 관리 기능에는 관리자의 핵심 직무 및 책임이 관련되는 반면 관리 역할에는 비즈니스 운영을 수행하기 위해 취해야 할 조치가 포함된다는 것입니다. 예를 들어, 경영 기능에는 계획, 조직, 주도 등이 있으며, 역할에는 연출, 의사 결정 등이 포함됩니다. 이러한 역할의 규모는 조직의 규모에 따라 다릅니다.
관리 기능이란 무엇입니까?경영 기능에는 관리자의 의무와 책임이 포함됩니다. 조직에서 관리자는 계획, 구성, 지시 / 안내, 조정 및 제어와 같은 핵심 기능을 수행 할 책임이 있습니다.
기획이란 조직 목표를 수립하고이를 달성하기위한 최선의 방법을 결정하는 것을 의미합니다. 의사 결정은 계획 프로세스의 일부이기도하며, 일련의 대안에서 일련의 행동을 선택하는 것이 포함됩니다. 기획 및 의사 결정은 향후 활동을위한 지침으로 활용함으로써 경영 효율성을 유지하는 데 도움이됩니다.
관리자가 목표를 설정하고 실행 가능한 계획을 수립하면 다음 관리 기능은 사람 및 기타 자원을 조직하는 것입니다. 조직은 활동과 자원을 어떻게 그룹화 할 것인지를 결정합니다. 그런 다음, 세 번째 기능이 선도 / 지시입니다. Leading은 조직의 구성원이 조직의 이익을 증진시키기 위해 함께 작업하게하는 일련의 프로세스입니다. 다음 기능은 활동의 조정 및 제어입니다. 이는 원활한 워크 플로 작업은 물론 조직 프로세스를 모니터링하는 데 필수적입니다.
조직의 모든 관리자는 비즈니스 운영을 처리 할 때 이러한 기능을 수행하지만 효과는 각 역량 및 경험에 따라 다릅니다.관리자 역할이란 무엇입니까?
관리자는 조직 내의 상황 유형에 따라 다양한 역할을 수행합니다. Henry Mintzberga에 따르면 관리자 역할은 주로 다음과 같이 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다. • 대인 관계 - 인간 상호 작용과 관련된 역할.• 정보 제공 -이 역할은 정보 공유 및 분석으로 구성됩니다.
• 결정 -이 역할에는 의사 결정과 관련된 작업이 포함됩니다.대인 관계 역할에는 세 가지 유형의 역할이 있습니다. 피규어, 리더, 연락. 이 범주에서, 피규어로 활동하는 관리자는 조직을 대신하여 기능에 참여합니다. 관리자가 리더 역할을 수행하는 경우 직원은 직원의 업무 수행, 교육 및 모니터링에 관여합니다. 마지막으로, 연락 담당자는 코디네이터 역할을하거나 인력, 그룹 또는 조직 간의 연계를 담당합니다. 정보화 역할의 범주에서, 관리자는 정보 처리와 관련된 모니터, 배포자 및 대변인의 역할을 수행합니다. 모니터로서 관리자는 가치있는 정보를 적극적으로 찾습니다. 보급 자로서, 관리자는 직장에서 다른 사람들에게 정보를 전송합니다. 대변인은 공식적으로 조직 외부의 사람들에게 정보를 전달합니다. 의사 결정 역할의 범주에서 관리자는 기업가, 장애 처리자, 자원 할당 자 및 협상가 역할을합니다. 기업가로서 관리자는 자발적인 변화의 창안자 역할을합니다. 교란 처리자로서, 관리자는 파업, 저작권 침해 또는 홍보와 관련된 문제를 처리합니다. 리소스 할당 자로서 관리자는 리소스를 배포해야하는 방식을 결정합니다. 협상자로서 관리자는 공급자, 고객 등과 합의해야합니다.
일상적인 비즈니스 운영에있어 관리자는 중요한 역할을 조직을 대신하여 책임감있는 직원으로 수행해야합니다.
관리 기능과 관리 역할의 차이점은 무엇입니까?
• 모든 조직에서 관리자는 계획, 조직,지도, 조정 및 통제와 같은 핵심 기능을 수행 할 책임이 있습니다.
• 마찬가지로, 관리자는 대인 역할, 정보 역할 및 의사 결정 역할과 같은 다양한 활동을 수행 할 때 다양한 역할을 수행해야합니다. 그것들은
참고 문헌
Drucker, P. (2012)와 같이 세 범주로 더 세분화 될 수있다.
경영의 실천.
루트 렛지.
Frances Hesselbein, M. G. (2011).
지휘관.
호보 켄: 존 레이 & 선즈.
