마스터 예산과 탄력적 예산의 차이 | 마스터 예산 대 유연한 예산

주요 차이점 - 마스터 예산과 탄력적 예산

마스터 예산과 탄력적 예산의 주요 차이점은 마스터 예산이 모든 예산 항목 수익 및 비용은 반면, 유연한 예산은 생산 단위 수의 변경을 통합하여 조정 된 예산입니다. 이 두 예산은 예산 통제 과정에서 중요한 이정표로 간주됩니다. 비용 관리 및 성능 측정과 같은 다양한 용도로 사용됩니다.

1. 개요 및 주요 차이점

2. 마스터 예산이란 무엇입니까?

3. 유연한 예산이란 무엇입니까?

4. 나란히 비교 - 마스터 예산 대 유연한 예산

5. 요약

마스터 예산이란 무엇입니까?

마스터 예산은 판매 예산, 구매 예산 등과 같은 많은 기능 예산을 결합하여 작성한 회계 연도의 비즈니스 요소 전체에 대한 재무 예측입니다. 이러한 서로 다른 예산은 상호 연결되어 있으며 다가오는 회계 기간에 대한 회계 추정을 제공합니다. 개별 예산은 각 부서에서 준비하고 최종 결과는 마스터 예산에 반영됩니다.

마스터 예산에는 운영 예산과 재정 예산의 두 가지 주요 구성 요소가 있습니다.

그림 1: 마스터 예산의 구성 요소

운영 예산

운영 예산은 소득 및 지출과 같은 일상적인 측면에 대한 예측을 준비합니다. 매년 예산이 책정되지만, 운영 예산은 대개 매주 또는 매월

- 9 -> 운영 예산 유형

판매 예산

생산 예산
판매 및 관리 예산
상품 제조 예산
재정 예산

재정 예산 개요 회사는 회사 차원에서 자금을 벌고 소비합니다. 여기에는 자본 지출 (고정 자산 취득 및 유지에 할당 된 자금) 및 핵심 비즈니스 활동으로부터의 수익 예측이 포함됩니다.

재무 예산 유형

현금 예산

예산 수입 명세서
예산 대차 대조표
회사의 전략 방향에 대한 설명과 마스터 예산의 역할을 설명하는 텍스트가 일반적으로 제공됩니다 상기 목표를 달성하기위한 회사, 목표 및 경영 활동의 성취에있어마스터 예산은 일반적으로 전체 회계 연도 동안 월별 또는 분기 별 형식으로 제공됩니다. 지식 기반의 의사 결정을 돕기 위해 마스터 예산과 함께 여러 가지 다른 문서를 제시 할 수도 있습니다. 정보를 기반으로 계산 된 주요 재무 비율로 구성된 문서가 예산에 포함됩니다. 이러한 비율은 마스터 예산이 실제 과거 결과에 따라 현실적으로 준비되었는지 여부를 파악하는 데 도움이됩니다.

마스터 예산을 준비하려면 조직의 모든 부서의 인사를 입력해야합니다. 예산을 쉽게 달성하기 위해서는 부서 관리자가 지출을 과대 평가하고 매출을 과소 평가하는 경향이 있습니다. 또한 비즈니스 환경이 끊임없이 변하기 때문에 예산은 종종 지나치게 엄격하게 고수되는 것으로 비난받습니다.

유연한 예산이란 무엇입니까?

유연한 예산은 활동 수준의 변화에 따라 조정되거나 조정되는 예산입니다. 단일 액티비티 수준으로 준비된 정적 예산과 달리 유연한 예산은보다 정교하고 유용합니다. 여기서 예산 산출량에 관계없이 수익 및 비용이 조정 된 결과와 실제 수량을 비교합니다. E. 지. ABC Company는 다음 비용을 부담합니다.

단위당 판매 가격 = 14 달러. 6, 단위당 재료비 = $ 2. 50, 단위당 노동 비용 = 3 달러, 단위당 공장 비용 = 2 달러. 4 999 ABC는 3 월에 15,000 단위를 판매 할 계획이었습니다. 그러나, 18, 000 단위를 판매하는 것을 처리했다. 따라서 경영진은 18,000 달러의 활동 수준으로 정적 예산을 조정하기로 결정했습니다.

유연한 예산은 정적 예산만큼 엄격하지 않습니다. 따라서 관리자의 성과를 평가하기위한 성능 측정을위한 적절한 도구입니다. 볼륨이 고정되면 관리자는 나중에 수요 및 비용 예측이 예산 수준에서 크게 변경되어 예산을 확보 할 수 없다고 주장 할 수 있습니다. 유연한 예산으로 이러한 상황은 거의 발생하지 않습니다. 유연한 예산은 비용이 주로 활동 수준과 관련되어있는 가변 비용 구조로 운영되는 조직에 가장 적합합니다. 반면에, 유연한 예산은 활동 수준의 변경으로 인해 많은 시간이 소요되고 더 많은 계획이 필요합니다.

마스터 예산과 탄력 예산의 차이점은 무엇입니까?

- 문서 마스터 예산 대 유연한 예산

마스터 예산은 다가오는 회계 연도의 모든 예산 수입과 비용을 포함하는 재무 예측입니다.

유연한 예산은 활동 수준의 변경 사항을 통합하여 조정됩니다.

목적

마스터 예산의 목적은 많은 하위 예산을 단일 예산으로 융합하는 것입니다.
활동 수준	정적 예산이므로 단일 활동 수준에 대비하여 마스터 예산이 준비됩니다.
유연한 예산의 목적은 실제 활동 수준과 비교하여 실제 결과와 더 잘 비교할 수있게하는 것입니다.
다양한 활동 수준에 대해 유연한 예산을 준비 할 수 있습니다.	요약 - 마스터 예산 대 유연한 예산
마스터 예산과 탄력적 예산의 차이는 주로 그들이 준비하는 목적에 달려 있습니다. 모든 하위 예산을 합산하여 준비된 예산을 마스터 예산이라고하며 반면 준비된 예산은 다양한 활동 레벨을 기준으로하며이를 유연한 예산이라고합니다. 예산을 효과적으로 사용하면 매출 증가와 효과적인 비용 관리를 포함하여 더 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 유연한 예산은 가변 비용 구조를 가진 조직에 특히 유용합니다.
참고 문헌:	1. 1 월, Irfanullah. "마스터 예산. "마스터 예산 소개 \| 구성 요소 \| 경영 회계. N.p., n. 디. 편물. 2017 년 3 월 27 일.

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3. "유연한 예산. "회계 도구. N.p., n. 디. 편물. 2017 년 3 월 27 일.

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