사명 선언문과 비전 선언문의 차이점

Mission Statement vs Vision으로 이어질 몇 가지 지침을 필요로합니다. 성명

모든 회사 또는 조직은 궁극적으로 성공적이고 성숙한 미래로 인도 할 몇 가지 지침을 따라야합니다. 직원들이 자신의 업무에 대한 열정을 보이고 직원의 열정이 회사에 대한 고객의보다 나은 반응으로 이어지게하려면 동기 부여가 필요합니다. 이를 위해 모든 조직은 전략적 계획을 수립해야합니다.

전략적 계획

전략적 계획은 조직이 현재와 미래를위한 전략을 정의하는 과정입니다. 현재는 어떻게보아야합니까? 미래를 어떻게 계획해야합니까? 전략 기획이 중점을 두는 세 가지 주요 고려 사항이 있습니다: 회사는 무엇을합니까? 그들은 누구를 위해 그것을합니까? 그리고 그들은 그들이하는 일에서 어떻게 탁월합니까?

이 세 가지 질문은 세 가지 진술로 대답 할 수 있습니다. 이 성명서는 사명 선언문, 비전 선언문 및 가치 진술서입니다. 우리는 처음 두 가지에 초점을 맞출 것입니다.

사명 선언문

사명 선언문은 회사의 근본적인 근본 목적을 설명합니다. 조직의 목적, 활동, 역량, 고객 중심, 비즈니스 메이크에 중점을 둡니다. 왜 당신 회사가 무언가를하고 왜 그것이 무엇을하는지에 대한 조합입니다.

또한 그들이하는 일의 종류, 고객이 누구인지, 조직과 고객 사이의 관계를 설명합니다. 이 진술은 기본적으로 조직이 현재에서 미래로 나아갈 수 있도록 도와줍니다. 사명 선언문은 현재뿐만 아니라 미래를 위해 일할 수 있어야합니다. 일부 조직은 3-5 년을 목표로하고 다른 조직은 20 년 가까이 목표를두고 있습니다.

내부와 외부 모두 차원을 가져야합니다. 내부는 직원 용이고 외부 용은 고객 용입니다. 현재뿐만 아니라 미래를위한 새롭고 다양한 제품을 수용 할 수있을만큼 충분히 넓어야합니다. 가장 중요한 것은 사업 개발을위한 특정 초점이 있어야한다는 것입니다.

비전 선언문

비전 선언문은 회사가 현재하고있는 것이 아니라 미래에 조직이 할 일에 초점을 맞추는 성명서입니다. 조직의 직원이 받아 들일 필요가있는 진술입니다. 비전은 회사가 수립 한 비전을 달성 할 수 있도록 직원의 열정을 고양시키고 열정을 다할 수 있어야합니다. 그들은 항상 그것에 대해 생각할 수 있어야하며 그들이 믿는 비전을 가진 조직의 일부가 된 것을 기쁘게 생각해야합니다.

조직이 어딘가에 도달하도록 지시하지는 않지만 어떻게하면 시각적으로 시각화 할 수있게 도와줍니다. 사업 방향을 제시하십시오.모든 조직의 전략 계획을위한 프레임 워크입니다.

요약:

1. 사명 선언문은 회사의 목적에 초점을 맞추고 비전 성명서는 회사가 향후 달성하고자하는 것에 초점을 맞추고 있습니다. 2. 사명 선언문은 회사가 현재 무엇을하고 있으며 왜 존재하고 있는지 설명합니다. 비전 진술은 조직의 미래 계획을 기술합니다. 그들은 도달하는 방법을 보여주지 않지만 도달해야하는 곳을 보여줍니다. 3. 사명서는 직원 및 고객을위한 것입니다. 비전 성명서는 직원들이 자신의 업무를 믿고 동기를 부여 할 수 있도록하는 것입니다.