Offshoring과 Outsourcing의 차이점
비즈니스에서는 프로세스를 운영하는 데 필요한 많은 프로세스 또는 기능이 있으며 더 큰 조직 일수록 프로세스가 복잡해질 수 있습니다. 관리, 직원 능력 부족, 핵심 역량 부족 및 운영 비용과 같은 내부 문제가 발생할 수 있습니다. 추가 프로세스가 추가 될 때마다 새로운 어려움이 나타나고 때로는 이러한 기능을 수행하기 위해 회사 내 인력을 추가하는 것이 비즈니스 개념으로는 좋은 생각이 아닙니다. 힘들고 비싸며 문제가 많습니다.
이러한 곤경으로 인해 비즈니스 프로세스를 아웃소싱한다는 아이디어가 구체화되었습니다. 아웃소싱은 제 3 자 회사에 대한 서비스를 하위 계약합니다. 이러한 회사는 확장 기능을 수행하며 제조, 디자인 및 사무직과 같은 비즈니스 프로세스를 수행 할 수 있습니다. 잠재력은 무한합니다.
초과 근무, 아웃소싱은 자체적으로 큰 산업이되기 위해 발전했습니다. 사람들이 아웃소싱하는 주된 이유 중 하나는 회사 내에서 유능한 직원을 찾을 수 없기 때문이며 또한 단순히 추가 기능을 위해 신입 사원을 고용하기가 어렵 기 때문입니다. 요즘에는 심지어 기존 조직도 이익을 창출하기 때문에 아웃소싱 프로젝트를 수락 할 수있는 서비스를 시작했습니다. 그들은 요구 된 서비스에 대한 전문 지식을 보유하고 있으며 회사는 그것을 얻기 위해 돈을 많이 벌고 있음을 알고 있습니다.
현재 아웃소싱 서비스를 제공하기 위해 마련된 조직이 있으며 IT 같은 특정 산업을 전문으로하는 조직이 있습니다. 결국이 아웃소싱 추세는 전 세계적으로 확산되어 개발 도상국, 심지어 제 3 세계의 개발 도상국들도 고려해야 할 힘이되었습니다. 이 국가들은 노동 비용이 적게 들고 어떤 경우에는 훌륭한 기능을 수행 할 수있는 탁월한 능력을 갖추고 있습니다.
비용 절감을 위해 다른 국가에 프로세스를 아웃소싱하는이 비즈니스 의사 결정을 오프 쇼어라고합니다. 해외 프로세스를 사용하는 회사가 간접비를 줄이고 직원 관리 문제를 현저히 줄이며 역으로 해외 업무를 수락 한 국가는 더 많은 노동 기회를 얻었 기 때문에 Win-Win 상황으로 간주됩니다. 그럼에도 불구하고 기업은 해외 아웃소싱의 비용 절감 혜택을 사랑하고 있으며, 기업이 아웃소싱을 선택하는 주된 이유입니다. 그것으로 이제는 조직에서 무엇이 더 중요한지에 집중할 수 있습니다.
그러나 문제가없는 것은 아닙니다. 커뮤니케이션 및 언어 장벽은 원활한 운영과 거래를 방해 할 수 있습니다. 그런 다음 두 당사자간에 효과가 있었다면 이점은 놀랍습니다.
요약:
1. 아웃소싱은 offshoring이 또한 아웃소싱이지만 아웃소싱은 기능하지만 아웃소싱은 고객의 국가 또는 지역 외부에서 이루어지는 반면, 비 종업원이 수행하는 비즈니스 기능의 일반적인 용어입니다. 2. 아웃소싱은 종종 대기업이 돈을 위해 제 3자가 수행 할 수있는 특정 일상 업무를 제거하기 위해 선택한 옵션입니다. 오프쇼어링은 종종 비즈니스 프로세스의 오버 헤드가 다른 곳보다 적기 때문에 선택됩니다. 3. 아웃소싱은 대개 기업의 역량에 집중하기 위해 인적 자원을 보존하기 위해 수행됩니다. Offshoring은 기본적으로 동일하지만 비용 절감에 더욱 집중합니다. 4. 아웃소싱은 같은 지역에서 할 수 있으므로 현지 노동 시장에 피해를 끼치 지 않습니다. offshoring에있는 동안, 노동이 국가의 바깥에서 행해지 기 때문에, 노동은 현지 노동 시장에 약간의 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 5. 현지 건물에서의 아웃소싱은 실질적인 커뮤니케이션 단점이 없으며 해외 아웃소싱은 상당한 커뮤니케이션 및 언어 장벽을 가질 수 있습니다.
