중소기업과 기업가 정신의 차이 | 중소기업과 기업가 정신
주요 차이점 - 중소기업과 기업가 정신
중소기업과 기업가 정신은 종종 혼동되고 상호 교환 적으로 사용되는 두 가지 용어입니다. 따라서 중소기업과 기업가 정신의 차이를 분명히 이해하는 것이 중요합니다. 대부분의 기업가 적 벤처 기업은 중소기업으로 시작하지만 모든 중소기업은 기업가 정신이 아닙니다. 중소기업과 기업가 정신의 주요 차이점은 중소기업은 개인 또는 개인 그룹이 소유하고 운영하는 제한된 규모의 사업이라는 것입니다. 기업가 정신은 설계, 출시 프로세스로 정의됩니다. 중소기업으로 시작하여 성장을 추구하는 새로운 비즈니스 를 운영합니다. 대다수의 기업은 기업가 정신으로 시작했습니다. 목차 1. 개요 및 주요 차이점 2. 중소 기업이란 무엇입니까?
3. 기업가 정신이란 무엇입니까?4. 나란히 비교 - 중소기업과 기업가 정신
5. 요약
중소 기업이란 무엇입니까?
중소기업은 개인 또는 그룹이 소유하고 운영하는 제한된 규모의 비즈니스입니다. 중소기업은 관리가 편리합니다. 따라서 일부 개인과 그룹은 그러한 단순성을 선호합니다. 소기업의 주요 목표는 이익을 창출하는 것입니다. 소유자 / 소유자가 새로운 비즈니스 기회를 모색하고 싶지 않기 때문에 소규모 비즈니스에서는 수익 창출 능력이 제한적입니다. 독점 기업과 파트너십은 중소기업에서 가장 흔한 유형입니다.
- 단독 소유권은 중소기업을 시작하는 데 사용할 수있는 가장 단순하고 편리한 구조입니다. 이것은 개인이 소유하고 운영하는 사업입니다. 수익과 손실은 사업의 빚에 대해 무제한 적으로 책임이 있기 때문에 소유자가 부담합니다.
파트너쉽
파트너쉽은 둘 이상의 개인이 비즈니스 벤처의 이익과 책임을 공유하는 방식입니다. 일부 파트너십에서는 모든 파트너가 이익, 손실 및 책임을 동등하게 공유합니다. 다른 사업 계약에서 일부 파트너는 유한 책임을 가질 수 있습니다.
벤처 캐피탈과 같은 자금 조달 옵션과 높은 성장 목표를 가진 신생 기업이 이용할 수있는 비즈니스 천사가 중소기업에게 제공되지 않을 수 있기 때문에 중소기업의 주요 장벽은 금융을 확보하는 것입니다. 성장 목표의 부재.따라서 많은 중소기업은 개인 자본 및 은행 대출을 통해 자금을 조달합니다. <976> 그림 01: 제한된 지리적 영역에 한정된 제한된 규모의 소기업 업무.
기업가 정신이란 무엇입니까?기업가 정신은 일반적으로 중소기업으로 시작하여 성장을 추구하는 새로운 비즈니스를 설계, 실행 및 운영하는 프로세스로 정의됩니다. 기업가 정신은 '기업가'에 의해 시작됩니다. 기업가 정신의 성공은 기업가의 비전의 결과이기 때문에 기업가와 기업가 정신을 분리하는 것은 어렵습니다. E. 지. 월트 디즈니는 미주리 신문에서 22 세의 나이에 "충분히 창조적이지 않다"고 해고되었다. 디즈니는 파산 한 애니메이션 스튜디오 인 웃 우그 그램 (Laugh-O-Gram)을 인수했다. 그는 많은 도전에 직면했다. 그러나, 그의 창조적 인 시각 및 효과적인 상상 능력 때문에 성공했다. 오늘날 월트 디즈니 컴퍼니는 세계에서 가장 큰 애니메이션 회사입니다.
그림 02: 월트 디즈니 사의 테마 파크 인 디즈니 랜드는 주요 수익 창출 디즈니 비즈니스 라인입니다.
또한 애플, 아마존, 구글과 할리 데이비슨도 기업가의 창의적인 비전으로 인해 성공적으로되었습니다. 따라서 성공적인 기업가는 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
경쟁 우위 창출
매우 유능한 비즈니스 팀 구성기술적 진보
근면과 헌신
위험 감수
성공적인 자금 관리
기업가 정신은 작은 사업; 그러나 기업가 / 기업가가 끊임없이 변화하고 더 많은 위험을 감수하고 비즈니스를 성장시킬 수있는 기회를 찾고 있기 때문에 빠르게 성장할 것입니다. 그들은 그들의 기회가 될 수있는 모든 기회를 노리고 있습니다. 또한 중소기업과 달리 주요 목표는 수익을 창출하는 것이 아니라 창의적으로 비즈니스를 수행하고 독창적 인 제품이나 서비스를 판매하는 것입니다.
중소기업과 기업가 정신의 차이점은 무엇입니까?
- diff 기사 중전 ->
- 중소기업과 기업가 정신
- 중소기업은 개인 또는 그룹이 소유하고 운영하는 제한된 규모의 비즈니스입니다.
- 기업가 정신은 일반적으로 중소기업으로 시작하여 성장을 추구하는 새로운 비즈니스를 설계, 실행 및 운영하는 프로세스로 정의됩니다.
- 비즈니스 확장
- 새로운 기회를 모색하지 않기 때문에 중소기업에서 사업 확장이 매우 제한적입니다.
- 기업가 정신은 빠른 사업 확장의 대상이됩니다.
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