WBS와 프로젝트 계획의 차이

WBS와 프로젝트 계획

을 성공적으로 완료하기 위해서는 과학적 접근이 필요합니다. 대규모 프로젝트의 경우에는 그냥 가야합니다. 프로젝트를 성공적으로 완료하고 비용을 관리하기 위해서는 과학적 접근이 필요합니다. 이를 달성하기위한 도구에는 프로젝트 계획과 작업 분류 체계 또는 WBS가 있습니다. 둘 사이의 주요 차이점은 WBS가 프로젝트 전체를 다루는 범위이며 프로젝트 계획은 프로젝트의 작은 부분에 초점을 맞추는 것입니다. 따라서 프로젝트에는 여러 부분으로 분류되는 WBS가있을 수 있습니다. 이 부분들 각각은 프로젝트 계획을 수립 할 것입니다.

계획 프로세스에서 WBS는 프로젝트 승인 이전에 발생합니다. 그것은 프로젝트의 규모와 비용을 보여 주며, 이는 위임자에게 중요합니다. 프로젝트가 승인되면 프로젝트 계획을 수립해야합니다. 이것은 각 부분이 완료 될 때의 현실적인 시간표를 설정하기위한 것입니다.

WBS의 주요 초점은 프로젝트를 분할하는 것 외에도 비용입니다. 전체 프로젝트보다 작은 세그먼트에 작업 및 재료에 가격을 매기는 것이 더 쉽습니다. 대조적으로, 프로젝트 계획은 일의 가격에 집중하지 않고 일의 일정에 따라 자료가 가정 될 때 사용할 수 있도록합니다. 프로젝트 계획은 WBS에서 정한 예산 범위 내에서 프로젝트의 영역을 유지하는 데 필요합니다. 각 지연은 계획의 일부가 아닌 추가 비용을 초래합니다.

WBS는 각 섹션 목표가 상위 섹션에서 필요한 구성 요소를 갖는 것이므로 결과 중심의 도구입니다. 대조적으로, 프로젝트 계획은 행동 계획을 수립하기 위해 계획의 각 단계 또는 프로세스가 주어진 기간 내에 발생해야하기 때문에 주로 행동 지향적이라고 말할 수 있습니다. 프로젝트 계획이 제대로 완료되지 않은 경우 오류가 기하 급수적으로 계단식으로 발생할 수 있으며지면에서 수정해야합니다.

요약:

1. WBS는 프로젝트 계획이

2 일 수있는 동안 작업의 전체보기입니다. 작업 계획 승인이 완료되기까지 WBS가 필요하며

3. WBS는 예산에 초점을 맞추고 프로젝트 계획은 스케줄링에 중점을 둡니다.

4. WBS는 프로젝트 지향적 인 결과 지향적입니다.