ZBB와 ABB의 차이

ZBB와 ABB

ZBB는 Zero Based Budgeting이고 ABB는 Activity Based Budgeting입니다. 두 가지 방법 모두 예산 편성 방식이 다르며 둘 다 임의의 요소가 포함 된 비용에 적용 할 수 있습니다.

Zero Based Budgeting은 모든 새로운 기간 동안 모든 비용을 정당화해야하는 방법입니다. ZBB는 제로베이스에서 시작합니다. Zero Based Budgeting에서는 조직의 모든 기능이 필요와 비용으로 분석됩니다. 분석이 끝나면 예산은 다음 기간의 요구를 중심으로 이루어질 것입니다. 이렇게하면서 예산이 이전 예산보다 높거나 낮은지 여부는 고려하지 않습니다.

ZBB는 또한 조직의 프로그램 및 지출에 대한 재평가로 불릴 수 있습니다. Zero에서 예산에 접근 할 때 조직 관리자는 두 가지 유형의 대안을 고려해야합니다. 1. 동일한 활동을 수행하는 다양한 방법과 (2) 활동 수행에 필요한 다양한 수준의 노력.

ZBB는 다른 전통적인 예산 책정보다 많은 시간이 걸리는 것으로 알려져 있습니다.

활동 기반 예산 책정은 조직에 대한 정확한 예산 개발에 도움이됩니다. 활동 기반 예산 책정 (Activity Based Budgeting)은 조직의 모든 기능 영역에서 비용을 유발하는 모든 활동을 기록하고 이들 간의 관계를 분석하는 예산 책정 방법입니다.

활동 기반 예산 책정은 모든 활동을 목표와 일치시킵니다. 또한 Activity Based Budgeting은 비용을 합리화하고 비즈니스 관행을 개선하는 데 도움을줍니다. ABB는 조직의 서비스와 제품의 잠재적 인 이익을 효과적으로 분석하는 데 도움이됩니다. 또한 Activity Based Budgeting은 조직의 다양한 활동을 비교하고 특정 기능을 통합함으로써 비용 효율성을 향상시킵니다.

요약

1. Zero Based Budgeting은 모든 새로운 기간 동안 모든 비용을 정당화해야하는 방법입니다. 2. 활동 기반 예산 책정 (Activity Based Budgeting)은 조직의 모든 기능 영역에서 비용을 유발하는 모든 활동을 기록하고 이들 간의 관계를 분석하는 예산 책정 방법입니다. 3. Zero Based Budgeting에서는 조직의 모든 기능이 필요와 비용으로 분석됩니다. 4. ZBB는 또한 조직의 프로그램 및 지출에 대한 재평가라고 할 수 있습니다. 5. 활동 기반 예산 책정은 모든 활동을 목표와 일치시킵니다. 6. ABB는 조직의 서비스와 제품의 잠재적 인 잠재력을 효과적으로 분석하는 데 도움이됩니다.