Blackberry와 Windows Mobile의 차이점
휴대 전화는 많은 발전과 혁신을 거쳤습니다. 처음에는 그러한 유용한 장치의 목적은 휴대용 통신 장치를 가지고있어서 동료들과 연락을 취하고 트로트를하면서 비즈니스를 처리 할 수 있도록하는 것입니다. 근본적으로, 그것이 휴대폰이 개발되는 이유입니다. 그러나 의사 소통과 컴퓨터 기술의 도약과 도약으로 과거의 휴대 전화는 단순한 우스개 소리가 나는 사물입니다.
요즘에는 편리한 통신 장치를 스마트 폰이라고 부릅니다. 그들은 놀라운 기능과 통신 기능을 포함 할 수도 있고하지 않을 수도있는 훌륭한 기능을 가지고 있습니다. 그들은 인터넷 준비가되어있는 멀티미디어 플레이어 및 미니 오거나이저 및 데이터 프로세서입니다. 오늘날 시장에서 Blackberry와 Windows Mobile은 가장 보편적 인 모바일 통신 장치 중 두 가지입니다.
두 이동 통신 거인을 비교해 보겠습니다.
Blackberry는 RIM Company의 근원입니다. 블랙 베리 모바일 장치는 전자 메일 통신 기술을 중심으로합니다. 그것은 큰 괴물이었고 거대한 시장을 가지고 있습니다. 전자 메일 기반 장치는 멀티미디어 기능이 시장에서 중요한 요소가 된 시점까지 사실상 변경되지 않았습니다. RIM은 그 사실을 절대 무시하지 않았으며, 그들은 매우 효과적이게 된 브랜드를 만들었다.
컴퓨터 기술과 관련하여 Microsoft는 업계에서 중요한 역할을 담당해 왔습니다. 그들은 겉으로보기에 유비쿼터스 한 플랫폼을 가지고 있습니다. 기대했던 것보다 조금 늦은 것 같지만 스마트 폰 업계에 합류했으며 예상대로 훌륭한 성과를 거두었습니다.
블랙 베리는 직관적 인 사용성으로 유명하며 모든 모델과 할부를 통해 사용자 친화적 인 태도를 취한 적이 없습니다. 디자인은 견고하고 신뢰할 수 있습니다. 그러나 터치 스크린 기술에 관해서는 짧습니다. 이 기능을 제공하는 마지막 기능을 제외하고는 직관적 인 응답 성 측면에서 부족합니다.
Blackberry는 Word, Excel 및 PowerPoint와 같이 널리 사용되는 문서 형식을 열 수 있지만 편집은 존재하지 않습니다. 또한 디스플레이가 잘 배치되지 않는 경우가 있습니다. 이것은 디스플레이가 미숙 한 것처럼 인터넷 브라우징과 같은 방식으로 진행됩니다. 페이지는 간단한 HTML로 표시되며 확대는 큰 문제입니다. 블랙 베리와 전자 메일은 여전히 장치의 빵과 버터입니다. 스레딩은 OS에서 훌륭합니다.
Windows Mobile은 이미 터치 스크린 부서에서 강력한 존재로 부상했습니다. 그것은 터치 스크린 기능을 지원할뿐만 아니라 터치 스크린 킹, 아이폰과 동등한 수준으로 만든 HTC TouchFlo 3D 기술과 같은 프로그램으로 기능을 더욱 향상 시켰습니다.
Windows Mobile은 Microsoft에서 제작 한 제품이므로 MSOffice와 같은 광범위한 Microsoft 응용 프로그램 때문에 더 많은 기능을 제공합니다. 당연히 1-2-3과 같이 파일 및 문서를 쉽게 편집 할 수 있습니다. 놀라움없이 인터넷 브라우징은 Windows Mobile을 사용하는 산들 바람입니다. 모바일 인터넷 익스플로러와 오페라 미니 브라우저는 탐색 속도가 빨라지고,보기 좋고, 탐색하기 쉽습니다. 전자 우편의 관점에서, 그것은 블랙 베리를 따라 잡기는하지만 여전히 약간의 푸시가 필요합니다.
요약:
1. Windows Mobile은 분명 Microsoft에서 제조하는 반면 Blackberry는 RIM에서 제조합니다. 2. Windows Mobile은 훌륭한 터치 스크린 기능을 제공하지만 Blackberry는 여전히 부서에서 개선되어야합니다. 3. Blackberry는 대중적인 문서 형식을 열고 편집 할 수있는 기능이 제한되어 있으며 Microsoft 제품인 Windows Mobile은 문제가 없습니다. 4. Windows Mobile은 더 나은 인터넷 브라우징 경험을 제공하지만 Blackberry는 여전히 탐색하기가 어렵습니다. 5. 전자 메일 중심 제품인 Blackberry는 비즈니스에서 최고의 기능과 기능을 제공합니다. Windows Mobile도 훌륭하고 따라 잡기는하지만 이전만큼 좋지는 않습니다.
