변화와 발전의 차이 | 변경 대 개발
주요 차이점 - 변화와 발전
급변하는 경쟁 세계에서 조직은 비즈니스 환경에서 일어나는 변화에 적응하지 않고 성공적으로 비즈니스를 운영 할 수 없습니다. 조직 변경에는 조직의 구조, 기술 및 프로세스 변경, 비즈니스 모델 변경 등이 포함되어 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 조직 컨텍스트에서 변화와 발전의 주요 차이점은 조직의 변화는 고객 수요 충족, 직원 성장 기회 및 수익 증대를 용이하게한다는 것입니다. 반면, 조직 개발은 조직의 효과를 높이고 조직 변화를 구현하기 위해 취해진 계획된 노력입니다. 조직 개발은 사실 하나의 특정 변화 영역에 초점을 맞추고이를 촉진합니다. 조직 개발은 직원 개발을 통해 효율성을 달성하는 데 관심이 있습니다.
변경이란 무엇입니까?조직 변화에는 조직의 구조, 기술 및 프로세스, 비즈니스 모델을 변화시켜 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다. 빠르게 변화하는 경쟁 세계에서 성공하고 환경 변화에 적응하기 위해 조직은 변화를 계획합니다. 변경 력은 내부 또는 외부가 될 수 있습니다.
조직의 변화는 증가하는 고객 수요를 수용하고 직원들이 자신의 기술을 개발하고 비즈니스 환경에서 경쟁력을 가질 수있는 기회를 제공합니다. 이 모든 변경으로 인해 수익이 향상됩니다. 조직 변화가 일어나면 항상 변화에 대한 저항이 있습니다. 따라서 저항 관리는 조직 변화의 중요한 부분입니다. 변경 에이전트는 조직 변경을 관리하는 과정을 포함합니다.
조직 개발은 조직의 효율성을 높이고 조직 변화를 구현하기 위해 취해진 계획된 노력입니다. 이것은 하나의 특정 변화 영역에 초점을 맞추고이를 촉진합니다. 조직 개발은 직원 기술 개발을 통해 효과 성 및 조직 성과를 달성하는 데 관심이 있습니다. 인간 잠재력을 개발함으로써 조직 개발은 조직 변화를 지원합니다. 사용되는 개발 기법은 민감성 교육, 조사 피드백 접근, 프로세스 상담, 팀 구축 등입니다.
변경 및 개발 정의:
변경:
조직의 변화에는 조직의 구조, 기술 및 프로세스 변경, 비즈니스 모델 변경 등이 포함되어 경쟁 우위를 확보하게됩니다. 개발:
조직 개발은 조직의 효율성을 높이고 조직 변화를 구현하기 위해 계획된 노력입니다. 변화와 발전의 특성:
목표:
변경:
변화는 현재 상태에서 계획된보다 나은 미래 상태로 이동하는 데 초점을 맞 춥니 다. 개발:
개발은 하나의 특정 변화 영역에 초점을 맞추고이를 용이하게합니다. 초점 과목:
변경:
조직 변경은 주로 변경 일정, 시간, 품질 및 비용에 초점을 둡니다. 개발:
조직 개발은 직원의 기술, 지식, 개발 및 장기적인 성과를위한 행동을 개발하고 향상시키는 데 중점을 둡니다. 기간:
변경:
조직 변경에는 조직 개발과 비교하여 더 짧은 기간의 특정 시간 일정이 있습니다. 발달:
조직 발달은 인간의 행동 발달에 초점을 맞춘 장기적인 노력이다. 상담원:
변경:
조직 변경 담당자는 내부 컨설턴트, 관리자 또는 선정 된 임원입니다. 개발:
개발 컨설턴트는 대부분 외부 컨설턴트입니다. 계획 여부:
변경:
계획 변경 또는 계획되지 않은 변경 일 수 있습니다. 계획 변경은 신기술, 프로세스 변경, 시스템 변경 등을 통합하는 것입니다. 계획되지 않은 변경 사항은 경제 상태, 정부 정책 변경 등입니다. 개발:
조직 개발은 항상 잘 계획된 조치입니다. 계획의 기초:
변경:
예상 된 상황에서 조직의 변화가 계획됩니다. 개발:
조직 개발은 실제 조직의 문제를 기반으로 계획됩니다. 이미지 제공:
Eleberthon (CC BY-SA 3.0)에서 논의하는 사람들
- Mike Peel (CC BY 2.5)의 회의
