핵심 역량과 차별화 역량의 차이 | 핵심 역량과 차별화 된 역량의 차이점

핵심 역량 대 특유 역량 핵심 역량과 차별화 된 역량의 차이에 대한 논의는 기업의 역량이 무엇인지 명확히해야합니다. 역량이란 기업이 잘하는 것과 관련이 있습니다. 예를 들어, 생산 공정의 결함을 줄이는 데 정말로 열중하는 회사를 생각해보십시오. 그런 다음 100 단위 생산 당 결함 비율을 상대적으로 낮게 유지하는 것은 역량이 될 수 있습니다. 따라서이를 역량이라고합니다. 핵심 역량은 비즈니스의 핵심적인 요소와 관련이 있습니다. 위의 예에서 계속해서, 100 단위 생산 당 결함 감소는 비즈니스 성공의 주요 원천으로 간주 될 수 있습니다. 이 시나리오에서는 백 단위 생산 단위의 낮은 결함이 비즈니스 성공의 핵심 주제 중 하나이기 때문에 핵심 역량이됩니다. 반면 고유 한 역량은 비즈니스를 다른 경쟁 비즈니스와 차별화하는 역량과 관련됩니다. 핵심 역량이 경쟁 우위를 촉진하는 경우에만 핵심 역량이 차별화 된 역량이 될 수 있습니다. 회사의 경쟁 우위를 촉진하지 않는 핵심 역량은 특유의 역량으로 간주되지 않습니다.

핵심 역량이란 무엇입니까?

앞서 언급했듯이 핵심 역량은 핵심 비즈니스 핵심 역량 인

입니다. 대부분 현재 안정적인 비즈니스 개발 수단으로 핵심 역량을 개발하고 있습니다. 이러한 안정성은 핵심 역량의 결과로 달성됩니다. 핵심 역량과 핵심 역량을 묘사하기 때문입니다. 대부분의 실무자는 핵심 역량이 회사 비즈니스 모델과 함께 흐르고 있다는 사실에 동의합니다. 또한 핵심 비즈니스 역량을 기반으로 핵심 역량을 개발하는 것이 중요합니다. 예를 들어 컨설팅 회사의 경우 지식인은 비즈니스가 자신의 역량에 의존하기 때문에 결정됩니다. 제조 회사의 경우 제조 프로세스의 효과에 의존하기 때문에 제조 프로세스의 핵심 역량 개발이 중요합니다. 문헌에서 핵심 역량은 많은 학자들에 의해 개념화되었다. 최근 Ljungquist (2007)는 핵심 역량 이 세 가지 속성

으로 구성되었다고 제안했습니다.그것들은

역량, 능력 및 자원입니다. 또한 그는 세 가지 기준 을 충족하는 회사가 핵심 역량을 보유한 것으로 추정된다고 전했다. 이 기준은 핵심 역량이 제품 또는 서비스면에서 고객에게 가치를 제공 할 수 있어야 함을 나타냅니다. 핵심 역량은 유일성 의 특성을 보유해야하고 핵심 역량은 다른 시장 부문에 대한 액세스를 제공해야합니다. - 9 -> 최소한의 손해만으로 제품을 만드는 것이 핵심 역량이 될 수 있습니다. 차별화 된 역량이란 무엇입니까? 경쟁 우위 확보는 현재 치열한 경쟁 비즈니스 환경을 제공하는 기업에게 매우 중요합니다. 산업에 관계없이 이러한 경쟁력이 존재합니다. 따라서 다른 상대 경쟁자보다 높은 기업이 장점을 갖는 것으로 추정됩니다. 이론적으로이 전제는 경쟁 우위로 알려져 있습니다. 경쟁 우위를 달성하는 것은 주로 차별화 된 역량을 보유함으로써 달성됩니다. 이 용어가 암시 하듯이 '독특한'역량은 '독창성'의 특징을 강조합니다. '독특한 역량 개념은 상대적으로 쉽게 식별 할 수 있습니다. 즉, 기업의 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이되는 핵심 역량은 고유 역량을 보유한 것으로 간주됩니다. 따라서 경쟁 우위가 달성되는 경우에만 c999 광 역량을 차별화 된 역량으로 간주 할 수 있습니다.

따라서 핵심 역량은 항상 특유의 역량이 아닙니다.

현실 세계에서 기업은 차별화 된 역량을 보유함으로써 경쟁 우위를 점했습니다. 롤스 - 로이스 (Rolls-Royce)와 같은 회사는 다른 어떤 자동차 제조업체도 소유하지 않은 독특한 자동차 제조 프로세스를 보유하고 있습니다. 일부 슈퍼마켓 체인 및 물류 회사는 고유 한 유형의 공급망 관리 전략을 채택하여 경쟁 업체보다 경쟁 우위를 확보합니다. 이러한 유형의 사례는 고유성이 고유 역량의 주된 관심사 중 하나라고 말합니다.

롤스 - 로이스 회사는 독특한 역량을 가지고 있습니다. 핵심 역량과 차별 역량의 차이점은 무엇입니까? • 정의: • 역량이란 기업이 잘하는 것과 관련이있다. • 핵심 역량은 비즈니스 핵심 요소 인 핵심 역량과 관련됩니다.

• 독특한 역량이란 회사를 경쟁사와 차별화하는 품질입니다. • 연결: • 핵심 역량이 경쟁 우위를 촉진하는 경우에만 핵심 역량도 특유의 역량이 될 수 있습니다.

• 모든 핵심 역량이 차별화 된 역량을 촉진하는 것은 아닙니다.

참고 문헌:

Ljungquist, U. (2007). 식별 이상의 핵심 역량: 모델 제시.

경영진 결정, 45

(3), 393-402.

이미지 예식:

Samuli Lintula의 유리 병 (CC BY 2.5)

Silmaril의 Hooper 1955에 의한 Silver Wraith Saloon ~ commonswiki (CC BY-SA 3.0)