기획과 전략 기획의 차이점 | 기업 기획 대 전략 기획
기업 기획 대 전략 기획
전략적 기획과 기업 기획은 상호 연관되어 있지만 지표면에서는 전략적 기획과 기업 기획의 차이가 있습니다 계획은 기업 계획과 비교할 때 더 큰 범위를 나타냅니다. 간단히 말하면 전략 기획은 회사 전체와 관련이 있으며, 기업 기획은 회사의 특정 기능과 관련이 있습니다. 따라서 기업 기획은 그 범위가 적습니다. 또한, 전략 기획은 기업의 전반적인 방향을 결정하는 반면 기업 기획은 비즈니스 토대를 결정하고 기능을 발휘합니다. 또한 전략적 계획은 변동이 심한 비즈니스 환경에서 어떻게 존재해야 하는지를 말하며 경쟁 업체보다 경쟁 우위를 확보 할 수있는 방법과 수단을 강조합니다. 한편, 기업 기획은 회사의 내부 기능과 문제점을 파악하는 데 도움이됩니다. 이 두 가지를 연결하는 전략은 기업 계획의 명확한 부분이며 기업 계획은 전략적 관련 문제를 통합합니다.
기업 기획이란 무엇입니까?
기업은 비즈니스의 형태를 결정하는 특정 요소 집합을 중심으로 설계된 개체입니다. 그 (것)들의 사이에서, 사업의 중핵은 중요하다. 이것은 주요 비즈니스 활동을 나타냅니다. 인스턴스의 경우, 제품을 생산하거나, 서비스를 제공하거나, 둘 사이의 연결을 제공 할 수 있습니다. 회사가 생산하는 제품이나 서비스에 따라 대상 고객으로 알려진 구매자가 있습니다. 따라서 모든 요소는 회사의 기업 계획에 의해 관리됩니다 . 또한 기업 기획에는 회사 기능도 포함됩니다. 이와 관련하여, 회사의 단위 수를 결정하고 능력에 따라 해당 부서 (즉, 부서)에 인력을 할당하는 것은 기업 기획에서도 다루어집니다. 따라서 거의 모든 내부 기능이 회사 계획에 의해 처리됩니다.
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기업 기획은 단기간에 고려됩니다.
전략 기획이란 무엇입니까?
전략 계획을 수립함으로써 회사의 장기적인 방향을 결정할 것으로 예상됩니다. 또한 회사의 경쟁 우위는 전략을 실행함으로써 성취됩니다. 따라서 경쟁 우위를 확보하는 것도 이와 관련하여 다루어집니다.이러한 사실은 전략적 계획이 항상 회사 전체를 다루고 있음을 나타냅니다. 그러므로 실제로 자연적으로 휘발성 인 환경을 관찰하고 이에 따라 변경 사항을 결정해야합니다. 이 스캐닝 측면에서는 회사 차원에서 연구 개발이 필요합니다. 전략 기획이 회사의 장기적인 방향을 결정함에 따라 사명과 비전을 수립하는 것도 처리됩니다. 종국의 상태를 달성하기 위해 여러 프로젝트에 자원을 할당하는 것은 전략적 계획의 관점에서 발생합니다. 회사에 전략적 관리자라고하는 인력이 있습니다. 그들은 환경을 스캔하고 이에 따라 변경을 가하는 책임이 있습니다. 이것은 그들이 비즈니스 직관력을 가져야 함을 보여줍니다. 일부는 전략 기획을 하나의 주기로 인정합니다. 전사적 인 목표를 결정하고 목표를 달성하는 방법과 수단을이주기에서 강조 표시합니다. 결과가 관찰되면 측정 절차도 전략 계획에 의해 설정됩니다. 마지막으로 관찰 된 결과의 변경은 필요한 경우에만 적용됩니다. 따라서, 이것은 연속적인 프로세스이므로 주기로 인정됩니다.
(전략적) 계획 주기도기업 기획과 전략 기획의 차이점은 무엇입니까?
• 시간 계수:
• 기업 기획은 일반적으로 짧은 기간으로 구성됩니다.
• 전략적 계획은 상대적으로 오랜 기간으로 이루어진다.
• 범위:
• 회사 계획은 회사의 내부 측면을 다룹니다.
• 전략적 계획은 전반적인 비즈니스 (즉 내부 및 외부)와 외부 환경을 다룬다.
• 목표:
• 기업 기획은 회사 내에서 매개 변수와 목표를 설정합니다.
• 전략 기획은 회사의 전반적인 방향을 결정합니다.
• 대응 성향:
• 기업 기획은 회사가 처리하는 시장 부문에 응답합니다.
• 전략적 계획은 어떤 시장 부문을 다룰 것인지를 선택한다.
• 상호 연결:
• 기업 계획은 전략 계획의 수립을 돕거나 돕고, 기업 계획은 전략 계획의 동기에 따라 설정됩니다.
이미지 제공: Pixabay (Public Domain)를 통한 타이핑
Compo (CC BY-SA 3.0)의 (전략적) 계획 주기도
