위임과 권한 부여 간의 차이점
위임과 권한 부여
위임과 권한 부여는 지도자 관리의 중요한 개념입니다 및 관리자. 이들은 조직의 목표를 달성하기 위해 현명하게 사용해야하며 직원이 더 나은 생산성을 달성하도록 동기를 부여하는 관리자의 손에 달린 도구입니다. 위임하는 것은 종업원에게 무엇을해야하고 어떤 방식으로 작업을 할애 하는지를 알려주는 것입니다. 반면에 권한 부여는 직원들에게 책임감과 책임감을 부여하는 결정권을 부여하는 행위를 의미합니다. 이 기사에서 논의 할 권한 부여 및 위임이라는 두 가지 개념에는 더 많은 차이점이 있습니다.
대표단이란 무엇입니까?
관리자가 부하 직원에게 지시 사항 및 마감 시한대로 작업을 완료하라는 요청을하면, 그는 다른 수준에서 권한을 위임 받아야합니다. 직원은 위탁받은 업무에 대해 책임지고 책임을집니다. 권력과 권위의 위임은 모든 상황과 상황에서 일반적이지만 대표단이 조직의 목표를 가장 잘 달성 할 수있는 도구가되는 것은 조직의 맥락에서 그렇습니다.
사전을 찾으면, 동사 형태의 대표단은 업무를 위임 한 직원에게 권한을 부여하는 과정을 의미합니다. 위임의 고유 한 느낌은 관리자가 부하 직원을 기대하는 명령 또는 명령입니다. 대표단은 직원의 동기 부여 또는 긍정적 인 행동 변화에 대해 조직 이익의 관점에서 순수하게 생각합니다. 직원이 작업을 완료해야하는 지침이나 지침이 항상 있으므로 권한 위임에는 프로토콜 위임도 포함된다는 점을 기억해야합니다.인권 강화는 요즘 텔레비전의 기사 및 토크 쇼에 나오는 단어를 사용하여 신문을 통해 평소와 같이 보편화 된 용어로, 패널리스트는 사회의 후퇴하고 절제된 부분에 힘을 실어 줄 필요성에 대해 이야기합니다. 권한 부여는 사람들에게 상황과 삶에 대한 통제력을 부여하는 과정을 말합니다. 순수한 조직 구성에서 직원에게 권한을 부여하는 것은 책임을 부여하면서 신뢰와 신념을 나타냅니다.
임파워먼트 (Empowerment)는 직원들이 상황을보다 잘 제어 할 수 있도록 동기를 부여한다고 믿어지고 있습니다. 보스가 부서를 담당하는 사람을 만들어 적합하다고 판단되면 직원을 위임 할 때 직원이 위임 권한보다 더 확신을 갖고 더 나은 결과를 산출하고 규정 된 규칙에 따라 부서를 운영하도록 요청하는 것으로 나타납니다. 실험 계획안.
임파워먼트 (Empowerment)는 직원의 능력에 대한 신뢰를 존중하는 프로세스입니다. 조직의 목표는 최종 결과이지만 직원 이익은 이러한 결과를 달성하는 수단으로 사용됩니다.
위임과 권한 부여의 차이점은 무엇입니까?
• 조직의 목표를 달성하기 위해 관리자는 직원을 활용하여 위임 또는 권한 부여 중 하나를 사용할 수 있습니다. • 대표단은 종업원을 목표 달성 수단으로 사용하는 것이지만 권한 부여는 직원을 중요하게 생각합니다
• 일부 관리자는 권력 침해에 대한 두려움 때문에 권한 위임에 대한 위임을 사용합니다.
• 요즘에는 권한 부여에 대한 많은 이야기가 있습니다. 직원에 대한 확신을 심어 생산성을 향상시키는 것을 의미합니다.
