기업가 정신과 Intrapreneurship의 차이
기업가 정신 대 Intrapreneurship
우리 중 대부분은 기업가 정신의 개념과 그것이 어떻게 미래를 만들어 내고 도움이 되었는가를 알고 있습니다. 일단 불가능하다고 여겨 지거나 처음에 시도되었을 때 조롱을당했습니다. 그러나 요즘 Corporate Circles에서 Intrapreneurship이라는 새로운 용어가 있으며 개념과 관련된 이점 때문에 통화를 얻고 있습니다. 기업가 정신의 개념에서 파생 되었더라도, Intrapreneurship는 그것에 닮았습니다; 이 기사에서 강조 할 차이점이 있습니다.
Intrapreneurship을 더 잘 이해하기 위해 기업가 정신의 개념을 닦아 보겠습니다. 조지 버나드 쇼 (George Bernard Shaw)는이 세상에 오직 두 가지 유형의 사람들 만 있다고 말했습니다. 하나는 그들을 둘러싼 모든 것에 편안하고 세상에 따라 적응할 수있는 사람들입니다. 우리가 관심을 갖고있는 두 번째 범주의 사람들입니다.이 사람들은 주변에있는 물건을 받아들이기를 거부하는 것처럼 불합리하다고 분류 된 사람들입니다. 그들은 공통된 사람들에 관한 한 아무도없는 곳에서 기회를 포착 할 수있는 눈과 비젼을 가지고 있습니다. 이들은 다른 사람들이 상상할 수없는 일을 꿈꾸며 평범한 지혜를 무시할 준비가 된 사업가입니다. 기업가는 자신의 꿈에 의지하여 모든 장애물, 조소 및 제한된 자원에도 불구하고 가능하게 만드는 비전을 제시합니다. 기업가는 실수 나 실패로 결코 뒤죽박죽이되어지지 않습니다. 사실, 그는 그것을 교육에 대한 투자로 여기며, 다음 번에 성공할 때 배우는 것입니다.
이제는 조직과 그 안에 희귀 한 속성을 가진 사람들을 생각해보십시오. Intrapreneurship이라는 단어는 조직의 범위 내에서 그러한 기업가를 위해 만들어졌습니다. 혁신적인 아이디어를 구현하기 위해 무료로 손을 뻗으면서 궁극적으로 이익을 얻는 조직입니다. 기업가와 intrapreneur의 가장 큰 차이점은 기업가가 자유 의지를 가지고 변덕 스러울 때 intrapreneur는 특정 디자인이나 제품에 대한 경영진의 허가를 요청할 수 있습니다. 기업가와 intrapreneur를 차별화하는 또 다른 특징은 조직 내부에서 intrapreneur가 그의 특별한 작업 때문에 경쟁과 자존심을 초래할 수 있다는 것입니다. Intrapreneurship을 권장하는 조직에서 요구되는 것은 상호 존중을 주입하는 것입니다. Intrapreneur는 기업가 중 적어도 한 번에 하나의 기업가로서 기업가가 마련하기가 어려운 자원을 쉽게 사용할 수 있습니다.
제품과 서비스가 눈 깜짝 할 사이에 변화하는 치열한 경쟁으로 가득 찬 세상에서 조직 내에서 더 많은 intrapreneurs를 장려하는 것이 조직 전체에서 더욱 중요 해지고 있습니다.이것은 조직을위한 생존의 문제가되고 경쟁을이기거나 그들 중 하나가 될 때 필수적입니다.요컨대:
