기업가 정신과 경영의 차이 | Entrepreneurship vs Management

기업가 정신 관리와 경영

기업가 정신과 경영은 비즈니스에서 밀접한 관련이 있지만 두 프로세스 간에는 상당한 차이가 있습니다. 경영은 다양한 조직 연구를 망라합니다. 간단히 말하면, 경영진은 조직의 각 측면을 설명하고 원하는 목표를 달성하기 위해 활동의 조직 및 조정에 대해 논의합니다. Harold Koontz 학자는 사람들로부터 일을 처리하는 방법에 대해 이야기하는 예술로서 경영자를 한 번 강조했습니다. 그는이 과정에서 공식 그룹의 중요성을 강조했다. 따라서 경영자는 원하는 목표를 달성하기 위해 전반적인 조직 기능을 논의합니다. 단, 경영진과 기업가 정신 간의 상호 연결은 기업가 정신으로 경영진의 이익으로 설정됩니다. 기업가 정신에서, 기업가 기회 인식은 사업 형성의 전임자로 강조되기 때문에. 그러나 일반적으로 기업가 정신은 비즈니스 창출을 강조하므로 기업 벤처 기업의 목표를 달성하려면 경영이 필요합니다.

기업가 정신이란 무엇입니까?

실제로, 분야로서의 기업가 정신은 인정 된 정의를 가지고 있지 않습니다. 일부 학자는 기업가 정신으로 사업 형성 을 받아들입니다 (Low & MacMillan 1988 참조). 그러나 Shane & Venkataraman (2000)은 기업가 정신의 핵심 인 기업가 적 기회 인식 차원 을 강조했으며,이 정의는 거의 모든 연구자가 받아 들였습니다. 이 기회 인식 차원은 두 가지 방법으로 형성됩니다. Barringer & Ireland (2008)는 기업가 적 기회가 내부적으로 자극 받거나 외부 자극을 받았다고 썼다 . 용어가 암시 하듯이 내부 자극은 기업가가 자신이 식별 한 기업 기회를 의미합니다. 반면, 외부 자극은 외부 환경에 기반한 기회 인식을 의미합니다.

또한 기업가 정신은 과정 으로 알려져 있습니다. 첫째, 기업 기회 차원 이 나온다. 그 후에, 기회의 실현 가능성 을 평가해야합니다. 타당성이란 제안 된 사업의 가치를 의미합니다. 기회가 실현 가능하지 않다면, 기업가는 아이디어를 다시 생각해보아야 만한다. 사업 기회가 실현 가능한 것으로 확인되면 기업가는 사업 계획 초안 을 진행합니다.비즈니스 계획은 확인 된 기회가 실제로 어떻게 구현되는지에 대한 초안을 말합니다. 사업 계획이 수립되면 기업가는 사업 운영 으로 이동합니다. 이 사업을 운영하는 것은 기업가 정신의 일부이기도합니다.

Dissanayake & Semasinghe (2015)는 기업가 기회 인식의 중요성을 인식하여 기업 기회 수준의 모델을 강조했습니다. 그들은 모든 사업자 (사업의 규모에 관계없이)가 사업 형성을위한 어느 수준 (정도)의 기회를 식별 할 것을 제안했습니다. 그러나 사업의 성공과 생존을 보장 할 때, 확실한 기업 기회의 새로운 성은 중요합니다. 그러나 현대 기업가 정신에는 사회적 기업가 정신, 벤처 기업 성장, 기업가 정신, 국제 기업가 정신 등이 포함됩니다.

경영이란 무엇입니까?

모든 조직은 희소 자원으로 운영됩니다. 그리고 각 조직은 달성해야 할 목표가 다릅니다. 그러나 이와 관련하여 모든 조직은 희소 자원으로 운영되므로 자원, 조정, 계획 등의 효과적인 할당은 이러한 목표를 달성하는 데 중요합니다. 그래서, 이와 관련하여 경영진이 출현합니다. 위에서 언급했듯이, 경영진은 목표를 달성하기 위해 조직의 사람들로부터 일을 성취 할 수있는 방법과 수단을 언급합니다.

이 전체 프로세스는 오늘날 네 가지 관리 기능으로 이론화되었습니다. 즉, 계획,지도 (지시), 조직 및 통제입니다. 계획 은 회사의 현재 위치가 무엇인지, 회사의 예상 국가가 무엇인지, 그리고 회사가 계획 국가를 달성하는지 결정하는 것을 가리 킵니다. 이러한 모든 활동에는 계획 기능이 관련됩니다.

앞서가는 는 리더십 역할을 의미합니다. 관리자와 소유자는 리더십 역할을 수행하며, 다른 사람에게 영향을 미치는 능력은 훌륭한 리더십의 주요 특성입니다. 조직화 는 회사의 구조화를 의미합니다. 부서, 권한 분배 등을 할당하는 방법은이 기능에 의해 결정됩니다. 마지막으로, 제어 기능은 계획이 성취되었는지 아닌지에 대한 평가를 기술합니다. 계획이 충족되지 않으면 관리자는 잘못 된 것을보고 수정 조치를 취해야합니다. 이들은 모두 통제에 관여합니다. 현대 경영 관행에 따라 권한 위임, 유연한 조직, 팀 관리가 인정됩니다. 기업가 정신과 경영의 차이점은 무엇입니까? • 기업가 정신 및 경영의 정의:

• 기업가 정신은 일부 기업에 대한 창업이다. 그러나 기업가 정신의 인정 된 정의는 기업가 정신의 핵심으로서의 기회 인정을 강조합니다.

• 경영이란 최종 목적을 달성하기위한 부족한 자원의 조정 활동과 효과적인 활용을 정의하는 전반적인 조직 활동을 말한다.

• 프로세스:

• 기업 프로세스에는 기업 기회 인식, 타당성 분석, 비즈니스 계획 및 비즈니스 운영과 같은 단계가 포함됩니다.

• 경영 프로세스에는 계획, 선도, 조직 및 통제 단계가 포함됩니다.

• 현대적 측면:

• 사회적 기업가 정신, 벤처 기업 성장, 기업가 정신, 국제 기업가 정신 등 현대 기업가 정신이 포함됩니다. • 현대 경영 관행에는 권한 위임, 유연한 조직 및 팀 관리가 포함됩니다.

• 분야 범위:

• 경영은 다양한 조직 연구입니다. 그것은 모두를 포함합니다.

• 기업가 정신은 경영의 한 부분이다.

참고 문헌:

Barringer, B., Ireland, D. (2008).

기업가 정신: New Ventures 발족 성공

(제 4 차 개정판 글로벌 판). 피어슨 교육.

Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). 스리랑카에서 문화는 억압의 힘인가 아니면 기업가 정신의 원동력인가? African Journal of History and Culture, 7 (1), 8-15
Low, M. B. & MacMillan, I. C., 1988. 기업가 정신: 과거의 연구와 미래의 도전. Journal of Management, 35, 139-161.
Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. 연구 분야로서의 기업가 정신에 대한 약속. 경영 검토 아카데미, 25 (1), pp. 217-226.
이미지 예식: Michael Lewkowitz의 기업가 정신 (CC BY-SA 2.0) Wikicommons (Public Domain)를 통한 경영 과정