Gantt와 PERT 차트 간의 차이 차트
간트 대 PERT 차트
PERT 차트와 간트 차트는 시각화 도구입니다. PERT 차트는 "프로그램 평가 및 검토 기술"차트의 약자입니다. 이 차트는 모두 프로젝트 관리자가 사용하고 프로젝트 완료에 필요한 작업을 표시하는 데 도움을줍니다. 차트는 프로젝트 스케줄링, 제어 및 프로젝트 완료에 필요한 작업 관리에 사용됩니다. 차이점은 Gantt 차트는 기본적으로 막대 차트이고 PERT 차트는 흐름 차트입니다.
-> ->간트 차트
간트 차트는 1917 년 Charles Gantt에 의해 처음 개발되고 소개되었습니다. 프로젝트 완료에 필요한 일련의 작업을 처리합니다. 이 차트에서 각 가로 막대는 작업을 나타냅니다. 막대의 길이는 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 표시합니다. X-Y 차트에서 X 축은 프로젝트가 완료되는 시간을 의미합니다. Gantt 차트는 프로젝트 상태를 평가하는 데 매우 효과적인 도구입니다. 기본적으로 작업을 완료하는 데 필요한 시간을 강조하고 보여줍니다.
선형 차트입니다. 독립적 인 작업은 화살표로 연결됩니다. 이 화살표는 연결된 두 개의 독립적 인 작업 사이에 존재하는 관계를 보여줍니다. 이 관계는 하나의 태스크가 다른 태스크에 의존하는 것을 처리합니다. 하나의 작업을 완료해야 다른 작업을 시작할 수 있습니다. 하나의 작업을 완료하는 데 필요한 자원은 Gantt 차트에서 식별되고 다음에 표시됩니다.
간트 차트는 직선적이고 변경이 필요없는 중간 프로젝트에 효과적입니다. Gantt 차트의 한계는 서로의 작업의 종속성을 효과적으로 나타낼 수 없다는 것입니다.
PERT Chart프로그램 평가 및 검토 기법 차트는 1950 년에 미 해군에서 개발 및 도입되었습니다. 이들은 복잡한 작업과 매우 높은 작업 간 종속성을 가진 대규모 프로젝트를 관리하기 위해 개발되었습니다. 차트에는 시작 노드가 있으며, 시작 노드는 나중에 많은 작업 네트워크로 분기됩니다.
PERT 차트는 프로젝트를 완료하기 위해 조립 라인이 필요한 프로젝트를 나타냅니다. 또한 프로젝트 완료에 필요한 여러 작업 간의 관계를 나타냅니다. PERT 차트에는 독립적 인 작업으로 구성된 많은 상호 연결 또는 병렬 네트워크가 있습니다.
이 차트는 프로젝트의 작은 부분을 위해 설계되었습니다. 그들은 검토의 주요 지점에서 끝납니다. PERT 차트의 한계는 매우 복잡하고 복잡 할 수 있다는 것입니다. 따라서, 그들은 더 간단하고 간명한 Gantt 차트와 함께 사용됩니다.
요약:
1. Gantt 차트는 Charles Gantt가 1917 년에 개발하여 도입 한 차트입니다. 프로젝트 완료에 필요한 일련의 작업을 처리합니다. 반면 PERT 차트는 U에 의해 개발되고 도입되었습니다.1950 년 S. Navy는 크고 복잡한 프로젝트를 관리했습니다. 2. 간트 차트는 작업을 완료하는 데 필요한 시간에 초점을 둡니다. PERT 차트는 작업 간 관계에 중점을 둡니다.
Gantt는 선형 표현을 가지고 있거나 막대 차트입니다. PERT 차트는 흐름 차트이며 개별 태스크의 병렬 네트워크를 가지고 있습니다. 3. Gantt 차트는 간단하며 변경이 필요한 프로젝트에는 적용되지 않습니다. PERT 차트는 복잡하고 프로젝트의 일부분을 위해 만들어졌습니다.
