이슈와 리스크 프로젝트 관리의 차이점
문제와 위험 프로젝트 관리의 과정에서 자신의 개인 사업 여부에 관계없이 프로젝트를 수행하게됩니다.
때때로 개인은 학교에서 자신의 개인적인 사업을 하던지 또는 직업의 일환으로 프로젝트를 착수해야합니다. 일반적으로 목표 달성과 성취를 위해 일정 시간이 소요되는 임시적인 일입니다. 단순한 프로젝트는 관리하기 쉽지만 기업 및 기업의 프로젝트는 더욱 복잡해지며 적절한 프로젝트 관리가 성공적으로 수행되어야합니다. 여기에는 프로젝트 관리, 계획, 조직 및 프로젝트에서 활용할 수있는 자원의 획득이 포함됩니다.
프로젝트 관리에는 시작, 계획 / 개발, 생산 / 실행, 모니터링 / 제어 및 종료와 같은 프로세스가 포함됩니다. 프로젝트를 모니터링하거나 제어하는 것이 잠재적 인 문제를 파악하여 해결할 수 있기 때문에 필요합니다. 이 프로세스의 두 가지 중요한 측면은 "이슈"와 "리스크 프로젝트 관리"입니다. "
이슈 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자가 현재 문제 나 문제를 겪고있을 때 사용됩니다. 프로젝트가 지체없이 진행될 수 있도록 즉각적으로 대응해야하지만 위험하지는 않습니다. 그것은 필요한 자료의 전달이 지연되거나 직원이 자신의 업무를 효과적으로 수행하지 못할 수도 있습니다. 이 쟁점들은 해결하기 쉽고 바람직하지 않을지라도 프로젝트 달성에 큰 영향을 미치지 않습니다. 여전히 문제를 해결하고 프로젝트가 순조롭게 진행되도록하기 위해 문제 관리 팀이 조치 계획을 수립해야합니다.
반면에 리스크 프로젝트 관리는 미래에 발생할 위험이나 문제가 팀에 의해 해결 될 때 사용됩니다. 위험은 미래의 문제가 될 수 있으며 프로젝트 성취에 큰 영향을 미칠 수 있으므로 적절하게 관리해야합니다. 문제가 발생할 때 쉽게 해결할 수 있도록 프로젝트 팀원에게 지시하고 잘 설명해야하는 명확한 실천 계획이 필요합니다. 프로젝트 완료를 보장하는 재정적 문제와 같은 위험은 프로젝트 시작시 바로 처리해야합니다.요약:
1. 이슈 프로젝트 관리는 현재 팀이 직면하고있는 문제를 관리하는 동시에 리스크 프로젝트 관리는 미래에 나타날 것으로 예상되는 문제를 관리하는 것입니다.2. 프로젝트 관리 팀이 당면한 문제는 즉각 해결되어야 프로젝트의 완료가 빨라지지만 위험은 문제가 해결되면 해결됩니다. 3. 효과적이고 즉각적인 행동 계획은 문제를 해결할 준비가되어 있어야하며 위험이 관련 될 때는 명확한 행동 계획을 팀 구성원들에게 잘 설명해야합니다. 4. 이슈와 위험은 프로젝트의 매끄럽고 조기 완료에 제약 요인이지만 문제는 한 번 프로젝트 초기에 해결 된 위험 이었기 때문에 위험보다 관리하기가 쉽습니다.
