프로젝트 주도 및 관리의 차이점 | 관리 대 프로젝트 주도
프로젝트 관리의 주도와 관리
프로젝트 관리는 지식, 기술 및 기술을 사용하여 프로젝트를보다 효과적이고 효율적으로 수행합니다. 일반적으로 프로젝트는 비즈니스 조직의 목표에 부합합니다. 프로젝트의 성공 여부는 프로젝트 팀의 효율성과 각자의 업무 수행 능력, 고객 요구 사항에 따라 팀을 이끌고 관리 할 수있는 프로젝트 관리자의 능력에 따라 크게 달라집니다. 이 기사에서는 조직에서 프로젝트를 관리하고 이끌어가는 차이점을 자세히 설명합니다.
프로젝트 관리
프로젝트 관리를 시작, 계획, 실행, 모니터링 및 제어하고 종료하는 것이 프로젝트 관리의 필수 구성 요소입니다. 프로젝트 팀에서 모든 구성원은 특정 목적을 달성하고 최종 사용자에게 양질의 결과물을 제공하기 위해 함께 노력하고 있습니다. 시너지 효과로 인해 팀 작업은 개인 작업보다 생산적입니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트 스폰서와 프로젝트 팀원 사이의 중개자 역할을하므로 범위, 지정된 기간, 예산 내에서 프로젝트를 완료 할 책임이있는 사람입니다.
- 프로젝트 주도
프로젝트를 이끌 기 위해서는 팀 구성원들에게 전략적 방향을 제시하고 팀 목표를 설정하며 모든 팀 구성원을 그 방향으로 조정하여 프로젝트 요구 사항을 충족하도록 유도합니다. 효과적인 지도자는 항상 추종자에게 동기를 부여하고 영감을줍니다. 조직의 관점에서 볼 때, 훌륭한 리더 인 프로젝트 매니저는 직원들이보다 혁신적이며 영감을 불러 일으킬 수 있도록 격려해야합니다. 그런 다음 그들은 특정한 일을 수행하는 전통적인 방법을 고수하기보다는 새로운 일들과 일을하는 새로운 방법을 시도 할 것입니다. 이러한 방식으로 직원의 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
지도자들은 전략적 방향을 제시하고 팀 목표를 설정함으로써 프로젝트 팀을 인도합니다. 직원의 아이디어는 실시간 조건에 직면하는 직원을 환영합니다. 따라서 직원들은 자신이 높이 평가받는 것처럼 느끼고 기여도를 높이 평가합니다. 그래서 그들은 프로젝트를 성공적으로 완수하는 데 최대의 기여를하려고 노력할 것입니다.
관리자는 각 개인이 자신의 역량을 고려하여 특정 기간 내에 완료되도록 성과 목표를 할당하는 사람들입니다. 그들의 성과를 평가함으로써 개선되어야 할 분야 또는 분야를 결정하고 그러한 요구 사항에 맞는 교육을 제공합니다.
프로젝트 리더는 성과 인센티브, 급여 인상 및 인정, 경력 개발 기회 등과 같은 비재무 적 보상과 같은 보상을 제공함으로써 최고의 성과를내는 직원을 동기 부여하는 것에 관심을 가져야합니다.
그러므로 동일한 사람이 될 수 있습니다 누가 프로젝트를 이끌고 관리하는지, 프로젝트 관리자로서 프로젝트를 효율적으로 관리하는 데는 큰 책임이 있으며 지도자로서 팀 구성원을 효율적으로 이끌어야합니다. 궁극적으로 선도 및 관리 모두 장기적으로 조직의 성공을 달성하는 데 유용 할 것입니다.
요약:
대 프로젝트 관리 및 관리
• 프로젝트 관리에는 팀 구성원이 수행 한 활동을 계획, 조정 및 모니터링하는 것이 포함되며, 리더십에는 품질을 제고하기 위해 직원에 대한 지침과 지원을 제공하는 것이 포함됩니다 산출.
• 지도자들은 직원들이 성과를 평가하는 동안 직원들이보다 혁신적이고 창조적 인 활동을하도록 격려하고 격려합니다.
• 관리자는 특정 기간을 맞추기를 염려하지만, 지도자는 장기적으로 집중해야합니다.
사진 출처: IvanWalsh. Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
