물류와 공급망 관리의 차이

물류 대 공급망 관리

물류 및 공급망 관리는 종종 중복 될 수 있다고 생각되는 두 영역입니다. 서로 다른 회사가 다르게 정의 할 수도 있습니다. 물류는 마케팅 및 생산 간의 전략 및 조정을 처리합니다.

한편 공급망 관리는 구매 및 조달에 더 중점을 둡니다. 이는 물류와 공급망 관리 간의 주요 차이점 중 하나입니다.

공급망 관리에는 재고, 자재 및 생산 계획과 관련된 요소가 개념에 포함될 수 있다는 점이 흥미 롭습니다. 반면에 물류는 수요 관리 및 해당 개념의 예측과 관련된 요소를 포함합니다. 이는 물류와 공급망 관리 간의 흥미로운 차이점이기도합니다. 전문가들은 물류 관리가 소비자의 요구를 충족시키기 위해 상품과 서비스의 흐름과 저장을 계획하고 구현하는 공급망 관리의 일부라고 주장한다. 이것은 참으로 전문가가 만든 중요한 연구입니다.

반면에 공급망 관리는 조달 및 전환과 관련된 모든 활동의 관리를 포함합니다. 이러한 활동 외에도 공급망 관리는 모든 물류 관리 활동을 관리합니다. 공급망 관리에는 원자재의 모든 이동과 보관이 포함됨에 유의해야합니다.

간단히 말해서 공급망 관리는 순 가치를 창출하고 전세계 물류를 활용하는 유일한 목적으로 공급망 활동의 설계, 계획, 실행, 제어 및 모니터링을 담당한다고 말할 수 있습니다.

반면에 물류는 단순히 고객의 요구를 충족시키기 위해 원산지와 소비 지점 간 상품 및 서비스 흐름의 관리로 정의 될 수 있습니다. 흥미로운 사실은 물류가 1953 년에 처음 소개 된 비즈니스 컨셉이라는 것입니다. 비즈니스 물류는 적기에 적절한 양의 적재물을 적시에 적소에 적재 적소에 적재 할 수있는 것입니다 올바른 고객에게 조건을 제공하십시오.

또한 물류 관리는 자재 관리, 채널 관리, 유통, 비즈니스 또는 물류 관리, 비즈니스 또는 물류 관리 및 공급망 관리와 같은 많은 이름으로 알려져 있습니다. 이것은 공급망 관리가 물류의 하위 집합이라고 할 수 있지만 그 반대는 사실이 아님을 보여줍니다. 이 둘 사이에 얇은 선이 있습니다.