생산 관리와 운영 관리의 차이

생산 대 운영 관리

생산 관리 및 운영 관리는 울타리에 앉아있는 사람들이나 그것들을 분명히 이해할 수없는 조직 내부의 사람들. 때로는 운영 관리 내에서 생산 관리에 대해 이야기하는 것이 혼란스러워 지지만 궁극적으로 생산 연구가 전체 운영주기의 일부인 관리 연구에서 별개의 별개의 존재입니다. 의심을 분명히하기 위해 계속 읽으십시오.

운영 관리

상품 및 서비스 제조 분야에서 비즈니스 운영의 감독, 계획 및 설계를 포함하는 일련의 활동을 운영 관리라고합니다. 운영 관리의 목적은 비즈니스 운영이 효율적이고 효과적이며 낭비가 최소화되도록하는 것입니다. 운영 관리는 운영과 관련된 자원을 줄이는 동시에 운영을보다 효과적이고 생산적으로 만듭니다. 실제로 운영 관리는 사람이나 제품보다 프로세스에 더 많은 관심을 갖고 있습니다. 운영 관리의 요지는 최적의 방식으로 물리적 자원을 사용하여 입력을 출력으로 변환하여 시장에 원하는 완제품을 공급하는 것입니다.

생산 관리

반면 생산 관리는 재화와 용역의 생산에만 초점을 맞추고 투입물을 대량 생산하는 데 집중된다. 그것은 원료를 최종 완제품으로 전환시키는 광범위한 활동입니다. 생산 관리는 운영 관리의 하위 집합이지만 생산 관리 자체는 생산 계획 및 통제, 재고 관리 및 운영 통제로 구성되어 있습니다. 생산 관리에는 선택 범위에 걸친 모든 관리 활동이 포함됩니다. 생산 시스템 설계, 운영, 제어 및 업데이트

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요약: 생산 관리와 생산 관리 • 생산 관리와 운영 관리는 모두 조직에서 효율성과 생산성을 높이는 데 중요한 역할을합니다. • 운영 관리는 제품 및 서비스 생산에 관련된 운영의 관리, 계획 및 실행에 초점을 맞추고 자원을 최소화하면서 동시에 생산량을 증가 시키려고 노력하는 반면, 생산 관리는 입출력 및 제품 생산에 더 관심을 가지고 있습니다 원하는 완성 된 제품의 모양으로.