프로젝트 관리자와 운영 관리자의 차이점 | 프로젝트 관리자와 운영 관리자의 차이

프로젝트 매니저와 오퍼레이션 매니저

모든 비즈니스 조직에서 중요한 역할을하기 때문에 프로젝트 관리자와 운영 관리자의 차이점을 파악하는 것이 좋습니다. 프로젝트 매니저는 범위, 지정된 기간 및 예산 범위 내에서 프로젝트 목표를 달성 할 책임이있는 사람입니다. 운영 관리자는 조직의 전반적인 운영 활동을 관리하는 책임자입니다. 이 기사에서는 프로젝트 관리자와 운영 관리자의 차이점을 분석합니다.

프로젝트 관리자는 누구입니까?

프로젝트 매니저는 초기 단계부터 프로젝트 종료까지 프로젝트를 관리하는 책임자입니다. 그는 프로젝트 후원자와 직접 상호 작용하고 지정된 기간이 끝날 때 팀 구성원이 달성 할 프로젝트 목표 및 목표를 작성하는 사람입니다.

일부 조직에서는 각 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자가 임명되며 프로젝트를 완료 한 후에는 직무와 책임이 종료 될 수 있습니다. 프로젝트 매니저의 성공 여부는 프로젝트 스폰서의 요구 사항을 충족시키는 능력에 달려 있습니다. 그는 프로젝트 후원자와 프로젝트 팀 구성원 간의 중개자 역할을합니다. 따라서 서로 다른 역량을 가진 팀 구성원을 다룰 때는 훌륭한 의사 소통 기술, 조정 기술, 리더십 기술이 필요합니다.

운영 관리자는 누구입니까?

운영 관리자는 전체 비용을 줄이면서 조직의 수익 또는 수익을 극대화해야합니다. 조직의 전반적인 운영 활동 계획, 운영 시스템의 효율성 개선, 조직 전략의 개발 및 구현 프로세스, 정책 및 관행 등이 그의 임무입니다. 또한 그는 이사회 및 부하 직원과 상호 작용하고 있습니다..

운영 관리자는 운영 우수성에 중점을 둔 계획을 포함하여 모든 재무 관리 활동을 감독하는 장기 계획에서 중요한 역할을 담당합니다. 그들은 자주 조직 내에서 비즈니스 운영의 원활한 흐름을 보장하기 위해 포켓 미팅 및 정기적 인 토론을 통해 현재의 성과를 검토합니다. 이러한 활동을 효과적으로 수행하려면 운영 관리자는 강력한 조정 기술, 문제 해결 기술, 협상 기술, 대인 관계 의사 소통 기술, 지도력 기술, 의사 결정 기술 등을 갖추어야합니다.

Project Manager와 Operations Manager의 차이점은 무엇입니까?

• 프로젝트 관리자는 지정된 예산과 일정 내에 프로젝트를 완료해야합니다. 운영 관리자의 임무는 전체 비용을 줄이면서 이익이나 수익을 극대화하는 것입니다.

• 프로젝트 매니저는 그 시간에 일하는 특정 프로젝트와 관련된 예산에 대해서만 책임을지고 운영 관리자는 부서 예산을 담당합니다.

• 프로젝트 매니저는 특정 기간 동안 특정 프로젝트에 임명됩니다. 그러나 운영 관리자는 조직 내에서 비즈니스 운영의 원활한 흐름을 보장해야합니다. 상대적으로 운영 관리자는 조직의 프로젝트 관리자보다 더 많은 책임이 있습니다.

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