프로젝트 관리자와 프로젝트 리더 간의 차이점

프로젝트 관리자와 프로젝트 리더

프로젝트 관리자와 프로젝트 리더는 기업 세계에서 점점 더 대중화되는 두 가지 역할을합니다. 오늘날 기업의 세계에서 리더십 속성에 대한 관심이 증가하고 있으며 관리자는이 속성을 염두에두고 고용됩니다. 따라서 프로젝트 관리자와 프로젝트 리더라는 용어는 다소 흐려지고 있습니다. 사람들은 지도자 역할을하는 사람들을 지칭하기 위해 지도자와 관리자라는 용어를 서로 바꾸기 시작했습니다. 그러나 프로젝트 관리자와 프로젝트 리더 간에는 상당한 차이가 있습니다.

이러한 차이점을 해소하기 위해 평판 작성자의 여러 시도가있었습니다. 맥스웰 (Maxwell)은 2005 년 저서 '360도 리더 (the 360 ​​degree leader)'에서 리더가 사람들과 함께 일하는 동안 매니저가 프로세스를 사용한다고 썼다. Kotter는 계획, 예산 편성, 조직, 직원 배치, 통제 및 문제 해결에 관여하는 사람이 리더를 지휘하고 방향을 설정하고, 사람들을 조정하고, 동기를 부여하고 영감을주는 사람이라고 매니저가 썼을 때 더 나아갔습니다. Kotter의 경우, 경영과 리더십은 각각 고유 한 특성과 기능을 지닌 두 가지 별개의 용어입니다. 그러나 그에게 프로젝트 매니저와 프로젝트 리더는 끊임없이 변화하는 복잡한 비즈니스 환경에서 필수적입니다.

프로젝트 리더는 팀을 이끄는 사람으로 프로젝트의 하위 레벨 또는 기술적 세부 사항을 모니터링하고 관리하도록 선택되었습니다. 반면 프로젝트 관리자는 전체 프로젝트를 담당하며 일반적으로 프로젝트 리더와 같은 기술적 전문성을 갖추고 있지 않습니다. 프로젝트 리더는 프로젝트 매니저를 책임지고 그에게보고합니다.

프로젝트 리더는 프로젝트의 내부면에 초점을 맞추고 팀이 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 제 시간에 완료 할 수 있도록합니다. 반면 프로젝트 관리자는 프로젝트의 외부 측면에 눈을 띄게됩니다. 그는 프로젝트가 정시에 완료 될뿐만 아니라 완성 된 제품 또는 서비스가 최종 고객의 요구 사항을 충족시키는 지 확인합니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 상황을 추적하기 위해 협의합니다. 프로젝트 리더는 프로젝트 매니저보다 적은 돈을 받고 권한이나 영향력이 적습니다.

요약하면: • 프로젝트 리더와 프로젝트 매니저는 둘 다 비슷한 뜻을 가지고 있기 때문에 많은 것을 혼동스럽게하는 두 가지 용어이다. • 프로젝트 리더는 본질적으로 더 기술적이며 팀을 효율적으로 사용하여 프로젝트를 완료 할 책임이있다. 효과적으로. 반면 프로젝트 관리자는 완성 된 프로젝트가 최종 고객의 요구와 요구 사항을 충족시켜야하므로 광범위한 역할을합니다. • 프로젝트 리더는 프로젝트 관리자에게 종속되며 권한이 적습니다.